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기업 : 우수한 인력과 팀워크 및 신뢰형성 강요
적극적인 교육훈련 투자와 기업경쟁력 강화에 기여하는 파트너십 형성을 위한 경력개발관리 요구
유연성과 파트너십을 요구하는 기업시스템
2. 연공주의 인사제도의 한계
※ 연공주의 인사
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본 론
Ⅰ. CJ그룹 소개
(1) OVERVIEW
(2) CJ 경영방침
(3) CJ CI (Corporate Identiy)
Ⅱ. CJ그룹 인사제도 / 조직문화
(1) CJ 인사제도
(2) CJ 조직문화
◈ 결 론 ◦ 보고서 내용 최종 정리
# 참 고 문 헌
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제도를 통한인재육성이 더욱 효과적으로 이루어 질 수 있게 해준다.
요컨대 포스코는 역량 있고 조직의 가치에 부합하는 인재를 채용하여 내부 육성을 통해 성장할 수 있는 제도간의 적합성이 높은 인사 관리시스템을 갖춘 탄탄한 기업이다.
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관리직의 등용은 어디까지나 그 인물의 실지 업무태도, 사고방식을 보며 관리자로써의 역량 식견이 있는지를 끝까지 지켜본 뒤 결정한다. 그 정도의 거대 기업이 될 때까지도 관료적인 경직된 인사제도를 취하고 있지 않았던 것이다. 그러므
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신 인사제도의 도입 및 환성화 방안
I. 서론
-기업환경의 변화(특히 경쟁관계,IMF관리체제)
-기업내부 환경변화에 따른 필요성.
-문어발식 경영에서 수익성지향의 경영
-연공주의 인사제에서 능력주의 인사제로의 전환
Ⅱ.이론적 고
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제도를 마련하지 못하고 있기 때문에 고과절차와 보상의 공정성 등의 문제점이 노출되고 있다고 보아진다.
이러한 실태조사 결과는 향후 우리나라 기업들에 도입된 연봉제가 성공하기 위해서는 먼저 능력ㆍ실적을 중시하는 인사관리체계와
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인사고과권을 강화시키고 또 노동자 내부의 경쟁을 촉진시킴으로써 결과적으로는 노동조합의 현장 영향력을 반감시킬 것으로 우려되고 있다.
참고문헌
◈ 김상조, 기아 사태를 통해 본 금융과 재벌의 문제점 및 그 대안, 노동조합기업경영연
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인사제도의 개요
4-3. 성과평가지표의 설계
4-3-1. 임원 및 팀장 성과평가
4-3-1-1. 월별 보고서 양식(요약본)
4-3-2. 팀원 인사고과
4-3-3. 평가 기준
4-4. 목표설정의 원칙
4-5. 목표설정의 장애요인
5. 성과주의 경영 및 인사제도 정착
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기업조직 및 제도의 적응
기업이 국제화가 진행되면 될 수록 자체적인 조직의 확대와 제도적인 보완이 필요한 것은 말할 것도 없고, 이에 더하여 현지국의 문화적 환경에 맞추어 기업조직이나, 인사관리제도 등을 바꾸어 시행할 필요가 있다.
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기업경영방법으로 제시한 이론을 말한다. Z이론에 의하면 생산성과 효율성은 기업체의 자금이나 시설 또는 근면한 노동력만으로는 증대되지 않고, 조직구성원들을 효율적으로 일하도록 만드는 인사관리제도와 이에 알맞는 조직문화에 의하
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