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공평성에 바탕을 둔 임금체계로서 ‘공헌도에 비례하는 임금지급 원칙’을 실현을 목표로 하고 있다고 할 수 있다. 1. 문제 제기
2. 능력주의의 필요성과 인사고과제도의 개선방향
1. 필요성
2. 개선방향
3. 능력주의와 연봉제
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기업은 장애인과 비장애인의 고용에 차별을 두지 말아야 할 것이다.
[참고 문헌 및 자료]
* 한국공무원 인사제도 개혁. 김판석(2004). 집문당.
* 장애인고용촉진공단 통계자료(2003)
* 레이버투데이. 노동과 진보의 모든 것. 매일노동뉴스 2005-2-15
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관리 자료를 활용함과 동시에 본인에게 피드백하여 자기반성 및 자기개발의 동기를 부여하고 관리자 육성 및 수평적인 조직으로 전환하는데 기여할 수 있도록 해야 한다.
5) 인사고과제도의 임금과 연계
최근 우리나라 기업들이 도입하고 있
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관리에 적극적으로 신경을 써야 할 것이다. 뛰어난 개인적 능력과 국제적 역량을 갖춘 인재를 모집하고 그들을 적재적소에서 활용할 줄 알아야 복잡하고 위험한 해외 시장 환경에 대처하고 다국적기업과의 경쟁에서 살아남을 수 있기 때문이
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관리 등을 포함하여 종합적인 인적자원개발 및 관리시스템을 결정하는 근거로 활용한다. 인사고과의 기준에 있어서 전통적 접근방법은 단기적 재무성과나 직원들의 능력, 자질, 태도 등에 초점을 맞추었으나 전략적 접근방법은 기업가치 증
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성공 요인
1. 조직 비전과 개인 비전의 조화
2. 최고 경영자의 관심과 지원 필수
3. 관리자들의 코칭과 멘토링 스킬 개발
4. 지원 시스템 구축
5. 제반 인사제도와의 연계성 확보
Ⅷ. 나이키의 경력개발 제도 사례
Ⅸ. 결론
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제도의 사회·역사적 배경
4. 학교 제도 변화의 연혁
5. 미국의 학교 교육제도
가. 유아 및 유치원 교육
나. 초·중등교육
다. 고등교육
1) 준학위 초급대학 및 기술직업 교육
2) 학사학위 대학교육
3) 대학원 교육
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인사제도를 실현하여 나가는 것이다.
그리하여 전통적 직능자격제의 기능을 훨씬 능가하는 새로운 인사제도를 운용, 팀(조직)별, 개인별 능력을 육성하고 성과를 신장시켜 이에 맞는 고액의 급여관리로 각 개인의 동기를 적극 유발시키는 체
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인사평가제도 길잡이, 신정식, 한국경영개발협회, 2000
한국형 임금관리의 새로운 돌파구 연봉(능력급)제의 도입과 운영사례, 전략기업컨설팅, 1997
알기 쉽게 배우는 21c 경영학, 지호준, 법문사
참고 사이트
http://www.kpia.or.kr/ 한국 석유화학 공
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인사제도가 지금의 동경제대의 유대를 바탕으로 하는 인사제도의 기본이 되었다는 것이다. 이로 인해서 실력과 능력이 아닌 학연과 혈연으로 인사를 하게 되어 비능률성을 초래 하였다는 것이다. 또한 같은 맥락으로 공기업의 인사가 퇴직
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