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인사적체와 ⅱ)기업의 부담을 가져왔고, ⅲ)인재개발 및 능력발휘에 미흡했으며, ⅳ) 유능한 인재를 사멸시켜 급변하는 조직환경에 적응하지 못하는 문제점이 있었다.
2) 개선방향
① 경력관리제도의 마련
승진을 위한 자격요건을 종업원에게
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기업내부의 변화에 대한 거부반응을 완화시켜줄수있는 요소를 제공함으로서 기업변화의 속도에 대한 개인의 아노미 현상을 사전에 예방하자는 것이다.
5)인적자원관리에 관한 인식전환의 대두
인사제도는 단지 그 자체에 그치는 한정적 의
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제도 및 기업 문화 관점
홍보 및 교육의 지속
확실한 평가 체계
④ 컨텐츠 -실용성 있는 지식의 수집
⑤ IT-IT기술의 적절한 사용
6. 개선점
■ e-Learning과 인사제도와의 연계 필요
직급 필수과정에서만 인사고과에 반영하고 있으며, 나머지는
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관리제도를 마련할 필요가 있다.
특히 이는 직계승진제도 및 직능자격승진제도에 있어서는 필수적인 요건이라 할 수 있겠다.
2.합리적인 직무분석과 평가 및 인사고과제도의 확립
승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무를 수행하기
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제도는 조직의 도전적이고 진취적인 풍토의 조성과 전문인력의 활용의 측면에서 그 필요성이 증대되고 있다.
본 제도의 성공적 도입을 위해서는 조직문화를 진단하고 평가의 공정성을 확보하여야 한다.
4) 외부 승진의 활용
승진 관리를 내
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기업내부의 변화에 대한 거부반응을 완화시켜줄수있는 요소를 제공함으로서 기업변화의 속도에 대한 개인의 아노미 현상을 사전에 예방하자는 것이다.
5)인적자원관리에 관한 인식전환의 대두
인사제도는 단지 그 자체에 그치는 한정적 의
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관리와 공급이 빠르게 진행되고 있다고 강조했다. 삼화페인트 김장연 사장도 스피드 경영에는 일가견이 있다. 김 사장은 평소 기업은 미사일을 조종하듯 해야 한다며 목표물까지 가는 과정에서 일어날 수 있는 모든 불확실한 상황에 대해 대
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관리와 공급이 빠르게 진행되고 있다”고 강조했다. 삼화페인트 김장연 사장도 스피드 경영에는 일가견이 있다. 김 사장은 평소 “기업은 미사일을 조종하듯 해야 한다”며 “목표물까지 가는 과정에서 일어날 수 있는 모든 불확실한 상황에
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인사방침의 명확화 : 기업의 경영방침과 인사방침을 명확하고 합리적으로 수립하고, 그것을 종업원에게 철저히 이해시킴으로써 현상을 인식하고 장래에 대한 기대를 갖도록 한다.
2> 고용관리제도의 합리화 : 적성검사, 이력조사, 면접시험
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제도를 6개월 간격으로 실시하고 있다. 반도체칩 개발 등 연구프로젝트가 높은 성과를 올릴 경우 해당 팀에 최고 2억원까지 포상금을 주는 것이다.
3. SK-Telecom
목표관리제도를 도입하여 이를 연봉제와 연관하여 시행하고 있는 기업중 SK-Telecom
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