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기업전략, 직종, 구성원 특성을 고려해서 적용되어야 하며, 토탈 시스템적 접근이 이루어져야 한다. Ⅰ. 성과주의 인사의 도입배경과 의의
Ⅱ. 성과주의 실현을 위한 인사관리방안으로써 total system구축
Ⅲ. 우리기업의 성과주의 도입 현
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관리기법에 따라 결과가 달라짐을 알 수 있는데 상황에 맞는 갈등관리기법을 통해 기업의 갈등을 원만히 해결하고, 조직의 성공을 이끌어 나가야할 것이다.
※ 참고문헌
<인사관리> 민경호, 무역경영사 2003
<조직자원관리론> 이재규,
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제도가 개발되어야 한다고 했다. 많은 대기업들이 세계적인 기업의 복지후생관리를 모방하고 있기 때문에 한국 현실에 맞는 복지후생정책이 나오기 힘들다는 것이다. 즉 한국 기업들의 고유한 기업 문화와 국민 정서에 맞는 꼭 필요한 정책
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기업복지비용이 노동투입의 조정에 미치는 영향”, 산업관계연구,
제7권, pp. 409～435.
한국경영자총협회(1998), 98년판 임금실무자료
한국노동연구원(1997), 1997년 KIL노동통계
한국인사관리협회, 인사관리, 1997, 각호. Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 임금과
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관리란, 노동력의 대가로 기업이 지급하는 임금액과 제도에 관하여 경영관리의 일환으로서 합목적적으로 계획하고 운영하는 총합적인 시책이라 규정할 수 있으며, 그의 주요내용은 임금액과 임금제도의 합리적 관리체계를 확립하여 인사관
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기업들이 많아져 핵심이 아닌 나머지 구성원에 대한 사기향상 방안도 거론될 것으로 보
<참 고 문 헌>
강 인애(1997. 6.), "기업교육의 패러다임 전환", 인사관리, 한국인사관리협회, p. 14.
공 선표(1997. 3.), "카페테리아 복지제도", 인사관리,
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인사개혁의 목표들을 달성하기 위해서는 이렇게 적절하고 공정한 평가와 보수가 연계되어 있는 성과급 체계가 기본적으로 중요하다. 이미 도입되어 시행이 되고 있는 제도인 만큼 처음 취지를 잊지 말고 공무원들에게 진정한 동기 부여를 해
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소요되며 유용성이 작다고 본다.
4. 전망
1)인적자원의 체계화된 정보가 인사전략수립의 밑거름
2)인적자원 추자에의 중요성 고취
3)측정기법의 개발과 기업회계제도의 개선 요청 1. 서설
2. 인사정보시스템
3. 인적자원회계제도
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것이다.
이를 통해 인사감사는 환경에 적응하는 인사정보를 통하여 노사 공존공영을 유지하는 제도로 이용될 수 있을 것이다. Ⅰ. 인사감사의 의의
Ⅱ. 인사감사의 태도와 보고
Ⅲ. 인사감사의 방법
Ⅳ. 인사 감사의 한계와 유의점
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