|
인사노무관리 전략노트」, 새흐름
송경근, 성시중 역(2014), 「BSC균형성과관리지표」, 한언출판사
BSC연구회(2006), 「한국형 BSC성공사례 11」, 삼성경제연구소
최봉학(2009), 「중소기업의 전략적 성과관리(BSC) 실무편」, 이담북스
서울주택도시공
|
|
|
제도는 단순한 성과 측정 수단을 넘어서 조직 문화와도 밀접하게 연결된 중요한 인사관리 도구임을 인식해야 하며, 이를 통해 기업의 지속적 혁신과 성장에 기여하는 핵심 요소임을 다시 한번 강조한다. 1. 서론
2. 성과 기반 평가
2.
|
|
|
인사고과 시스템 도입 후 평가 오류를 최소화하여 평가의 신뢰도를 20% 이상 향상시킨 사례도 존재한다. 평가의 객관성을 높이기 위해 평가 기준을 표준화하고, 평가자 간의 편향을 최소화하는 다수 평가제도를 적극 활용하는 방향이 바람직
|
|
|
비롯되었다고 할 수 있습니다. 1. 회사소개
2. 3M의 인사관리철학과 조직시스템
3. 학습조직 연구
4. 모험을 장려하는 기업가치관
5. 기여도평가 및 경력개발계획
6. 동기부여와 상벌제도
7. 한국 3M의 독특한 인사프로그램
8. 저의 생각
|
|
|
인사관리, 박영사, 2001
- 김석회, 조직행동론, 무역경영사, 2001
- BMS제약회사 홈페이지 http://www.bmspg.co.kr
- 기업나라, 4월호, p66~p72
- BMS Opinion Survey (내부자료)
- 중앙일보, 2002, 10, 24
- 대한매일, 2002, 5, 29
- 조선일보, 2002, 3, 17 Ⅰ 서론
Ⅱ 직
|
|
|
제도만으로는 오히려 직원들의 사기를 저하 시킬 수 있다. 「한국기업 인사관리 현황 스톡옵션 부작용 속출」,매일경제 신문, 2001/07/21
그리고 직원들의 성과에 대해서 메디오피아의 경우처럼 공정한 평가역시 필요하다.
2) 직원들에게 자기
|
|
|
제도 고려해야 한다. 책임경영체제가 구축되지 않는 한 지방경영사업이 민간부문의 신속성과 창의성을 도입하여 성공적으로 추진되기를 기대하는 것이 무리이기 때문이다. 인사관리상의 문제로 가장 크게 지적될 수 있는 것은 지방공기업의
|
|
|
관리를 통하여 선발된 인력이 조직에 쉽게 적응하게 되면, 생산성이 크게 향상될 수 있고, 이직률이 낮아지고, 직원 만족도가 제고될 수 있을 것이며, 이는 곧 기업 가치창출의 극대화를 가져올 것이다.
※ 참고문헌 ※
신 인사 TREND35 한국
|
|
|
기업 신뢰의 원천된 16년 역사의 공익캠패인 (진용주,오리콤 광고3본부 기획2팀 부국장)
유한킴벌리의 SCM의 구축 사례 (논문)
대한민국 희망보고서 유한킴벌리 (정혜원 지음, KBS일요 스페셜 팀) 1.서론
2.본론
(1)윤리,환경경영
-환경경
|
|
|
기업문화가 생산관리 목표 및 경영성과에 미치는 영향, 한국상품학회
- 이홍(2007), 현대자동차 성장과정의 추적과 의미해석, 한국인사관리학회
- 임재화 외 1명(2006), 도요타 생산방식(TPS)의 이론과 실제, 한국산학경영학회
- 조형제 외 1명(2008),
|
|
메뉴펼치기
