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제도나 능력개발제도의 재검토, 명예정년제, 보직임
기제, 승진 승격을 위한 인간평가(human assessment) 등이 도입되어야
한다. * 글로벌 시대 인적자원의 확보전략
Ⅰ. 모집관리전략
Ⅱ. 선발관리전략
Ⅲ. 배치관리전략
Ⅳ. 인사정보
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제도에대한 방안 16p
♱사례 21p
-캐터필러사의 WECD의 성과평가 시스템
-펩시콜라의 성과평가
-페어펙스 카운터의 성과평가
☺ HRM O△X제도에 대한 설문조사
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기업 경영 전략일 수 밖에 없다는 사실을 기업들은 명심해야 할 것이다. 그러한 측면에서의 모티베이션 전략은 다시금 그 중요성이 강조되고 있으며, 앞으로의 인사관리 방향은 자본과 노동의 통합이론 이라는 측면에서 바라보는 것이 적절
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기업 사이트(http://www.cj.net)
10. 국내기업의 성과보상시스템 실태와 특장, 원상회(2001. 4)
11. 성과주의 보상전략과 보상체계, 월간 인사관리, 박준성(1999. 11)
12. [애플경제] 대학원생 취업 선호기업 삼성·CJ·SK·포스코 順
(http://www.kukinews.com/news/art
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관리인력과 단순노무인력에는 각각 13%가 넘는 인력이 50세 이상 고연령자로 채워져 있다. 이에 대해 상당수의 기업체는 현재 시점에서 인력의 고연령화 문제가 심각한 것은 아니지만 향후 이 문제가 심각해질 것으로 우려하고 있었는데, 이러
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관리인력과 단순노무인력에는 각각 13%가 넘는 인력이 50세 이상 고연령자로 채워져 있다. 이에 대해 상당수의 기업체는 현재 시점에서 인력의 고연령화 문제가 심각한 것은 아니지만 향후 이 문제가 심각해질 것으로 우려하고 있었는데, 이러
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제도 설계의 과정을 지원하고 자의적인 운용을 자제할 때 제도의 본래취지를 살릴 수 있을 것이다.
Ⅵ 결론
1 이상에서 살펴본 바와 같이 기업내의 환경의 변화에 대한 적응 노력의 일환인 연봉제의 도입은 연공위주 인사관리에서 탈피해 능
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인사담당자에게만 맡길 것이 아니라 전 경영자가 인사관리자가 되어야 한다. 전체 경영자가 매일 조합원들보다 먼저 나와서 출근길의 조합원들에게 3년 넘게 아침인사를 하였다는 국내 모기업의 사례가 있다.
셋째, 현장관리자와 개별조합
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인사관리, 재무관리, 자원봉사 양성 등의 수많은 행정적 업무들을 체계적으로 다루면서 사회적 상황과 흐름을 잘 알며 탄력적으로 대응해야 한다고 느꼈다. 개인적으로 기관의 인사관리나 재무관리 쪽에 관심이 많이 갔다. 특히 인사관리 부
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경영시스템의 변화
2. FA화, OA화에의 인적자원관리의 문제
1) 채용정책의 문제
2) 배치전환의 문제
3) 승진의 문제
4) 정년제와 전문직제도의 문제
3. 경영정보혁명에 대응한 인적자원관리 방향
4. 한국기업들 글로벌 인사체제의 구축
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