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1. 인사고과란?
2. 인사고과의 중요성
3. 인사고과의 목적
4. 인사고과제도의 방법과 분류
1) 고과자의 지위에 의한 분류
2) 인사고과의 기법에 의한 분류
5. 인사고과의 신뢰도
6. 인사고과의 한계
1) 인사고과의 전형적 오류
2
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대학교, 2008
신봉철 - 인사고과제도에 관한 비교 연구, 건국대학교, 2000
이진숙 - 인적자원개발을 위한 인사고과제도에 관한 연구, 인천대학교, 1996
유택상 - 인사고과제도에 대한 종업원의 만족도 연구, 건국대학교, 2000
유승보 - 우리나라 기업
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이해관계자 위원회
Ⅲ. 결론
(1) 유한킴벌리 기업성과
(2) 유한킴벌리 인적관리제도
· 유한킴벌리 인적자원관리의 특징
· 유한킴벌리 인적자원관리 제도의 변화
· 유한킴벌리 인적자원관리 제도의 장점
(3) 결과
(4) 느낀점
참고문헌
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기업특성 등과 무관한, 일반화가 가능한, 장애요인의 극복방안을 제시하는 것이야말로 향후 이 분야의 연구자들이 해결해야 할 중요한 연구과제 일 것이다.
참고문헌
김맹수(1995), 인사고과제도 실태에 관한 연구, 부산대학교
김영오(2008), 근
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기업 가운데 최초로 신우 리사주제도(ESOP)를 도입, 직원복지를 위해 400억원대의 자사주를 내놓기도 했다.
포스코가 디지털, 글로벌 시대에 적합한 새로운 인사관리의 틀을 어떻게 만들어 나갈지 주목된다.
매일경제 2002년 08월 02일 민석기 기
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제도개선방향 건의서, 1998
박선문 - 우리나라 기업의 연봉제에 관한 연구, 숭실대학교 경영대학원
박준성 - 일본의 성과업적배분과 상여, 일본적 인사노무관리의 비밀, 비북스, 1995
한기수 - 연봉제도입이 기업문화에 미치는 영향에 관한 연구,
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오승도
일본 기업들이 다시 온다
LG경제연구원 ㆍ 김창현 1.개 요
2.해외진출 사업
3.모토 및 글로벌 경영 전략
4.한국 후지쯔의개요
5.한국후지쯔의 현지화 전략
6.기업문화와 인사정책
7.후지쯔의 제품
8.결론
참고문헌
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인사제도의 변화에 따른 교육 및 설명회를 열어 조기에 정착할 수 있도록 하였다. 이렇게 꾸준한 노력으로 아모레퍼시픽이라는 기업이 성장한 것이다. 직원의 만족도도 높여야 하고 기업의 이미지도 개선해 나아가야 하는 '인사관리' 는 어렵
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관리 구성요소와 직무만족, 조직몰입 및 혁신행동 간의 인과관계. 한국인사행정학회보, 13(1), 327-350.
- 고윤석. (2010). 인사평가제도의 직무만족도에 관한 실증연구-S 社를 중심으로 (Doctoral dissertation, 한양대학교). Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론
1)
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제도를 양립시킨 죄가 더 크다.
< 결 론 >
지난 IMF환란을 지내면서 한국 기업들은 그간의 인사관리 패러다임을 바꾸면서 정통적인 강점까지 상실하게 되었다. 우리와 기업 문화가 비슷한 일본 후지쯔의 기업 사례에서 알 수 있듯이 급격하
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