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제도 개선, 교원인사제도 혁신 사업, 제2차 워크숍 자료집
△ 서정화(1994), 교육인사행정, 서울: 세영사
△ 이상진(2003), 교원인사제도혁신사업, 제1차 워크숍 자료집
△ 인정옥(1988), 교육과정 지역화에 관한 연구, 한양대학교 박사학위 논문 
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제도개선의 문제가 시들해 지면서 ‘사람혁신’ 문제로 화두가 옮겨졌다. 소위 핵심인재·우수인재의 문제가 제기되면서 보통인재와 핵심인재를 달리 처우하는 인사의 이원화 시스템에 불을 붙였다. 따라서 대부분 기업의 인사담당자들이
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인사행정학회
연원정, 2004, “미국의 고위공무원단제도”, 인사행정 제18호, 중앙인사위원
최관섭, 2004 “고위공무원단제도 도입을 위한 준비작업과 검토방향”, 인사행정 제18호, 중앙인사위원회
대통령 자문 정부혁신지방분권위원회, 2005,
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제도를 도입한 지금 이제까지의 공무원 인사제도를 근본적으로 변화시키는 계기가 될 가능성이 높지만, 앞서 보았듯이 외국 고위공무원단 제도의 성과에 대한 부정적인 평가도 적지 않다. 그렇기 때문에 무엇보다도 고위공무원단 제도는 제
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, 자식만 빼고 다바꿔라
경영혁신이란
삼성의 경영혁신
삼성의 인사혁신
• 배경
• 인사,노무 관리시스템
• 직급제도
• 임금개선
삼성의 인사제도를 혁신이라 할 수 있는 이유
우리에게 시사하는 바
결론
경영혁신 혁신경영, 경영혁신사례 혁신경영사례, 혁신사례,혁신경영,혁신경영사례,삼성의경영혁신,삼성의인사혁신,인사혁신사례,인사제도,노무관리시스,
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