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평가한다. 이 평가 결과는 개인인사기록에 포함하여 인사참고자료로 활요한다.
<다면평가표- 팀장용>
다면평가표
피평가자
소속
평가자
소속
성명
성명
[평가사항]
아래 항목별 평가내용을 잘 읽으시고 피평가자에게 해당된다고 생각되
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표수정, 커뮤니케이션과 동기유발 등과 같은 과정으로 나타나게 되는 것이다. 평가 면담시 관리자는 무엇이 왜 잘 달성되었는지, 무엇이 왜 달성되지 못했는지, 더 좋은 결과를 위해 무엇을 해야 하는가 등 평가를 통한 지도와 피드백을 해주
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성과평가시스템이란? 영리조직(비영리조직)의 장기비전 또는 전략을 효과적이면서 효율적으 로 수행하기 위하여 조직과 개인의 성과에 대한 균형 잡힌 평가지표를 바탕으로 목표 및 실적을 집계, 관리하고 피드백 하는 일련의 프로세스. 이
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윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 직무능력 평가유형(측정도구)
1. 도표평정식
2. 개조서열식
3. 이분비교식
4. 강제배분식
5. 중요사건평가식
6. 행동계류평정식
II. 직무능력평가 기준
* 참고문헌
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인사고과절차
1. 본인 평가
1) 개인 목표 관리표 평가
2) 개인능력 개발표 평가
3) 필요 태도 분석표 평가
2. 1차평가
1) 개인 목표 관리표 평가
2) 개인 능력 개발표 평가
3) 필요 태도 분석표 평가
3. 개인 인사 고과 종합표 작성
1) 업적 종
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