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평가자 수로 나누어 항목별 평점을 구하여 최종평점을 산출한다. 최종평점 기준으로 90점 이상은 S, 80점 이상은 A, 60점 이상은 B, 60점 미만은 등급 이상 4등급으로 절대평가한다. 이 평가 결과는 개인인사기록에 포함하여 인사참고자료로 활요
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코오롱건설 기술연구소, 한국그린빌딩협의회, 2007
김형권, 코오롱의 채용관리제도, 경총임금연구센터, 1994
나승태, 코오롱의 인사평가제도, 경총임금연구센터, 2001
이성진, 코오롱글로벌 R&BD CENTER 친환경건축연구소 소개, 대한건축학회, 2012
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평가제도·(주)LG정밀의 다면평가제
·강원은행의 상사평가제·(주)동부화재의 연봉제
·(주)동양 SHL의 리더쉽 평가제도·동양증권의 목표관리제도
·(주)LG화학의 다면평가제
97년 도입
인사평가제도
·(주)교보정보통신의 MBO·(주)코오롱의 KSMBO
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제도를 평가제도에 활용하여 평가의 신뢰성을 확보하고 인사관리 전반(승진, 포상, 보상, 보직변경, 교육훈련 등)에 걸쳐 평가 제도를 다양하게 활용하고 있습니다. 또한 이를 위해 자기평가제도, 면담제도 등을 운영 중입니다.
6) 성과배분
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평가 체계
1) 고과제도의 종류
구 분
종 류
평가대상
평가방법
결과 반영
개인 평가
개인인사고과
1급∼10급
목표관리
개인급여에 차등반영
제반 인사제도에 반영
집단 평가
집단업적평가
본 부
목표관리
집단업적 iNCENTIVE
차등반영
다면 평가
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