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평가자 수로 나누어 항목별 평점을 구하여 최종평점을 산출한다. 최종평점 기준으로 90점 이상은 S, 80점 이상은 A, 60점 이상은 B, 60점 미만은 등급 이상 4등급으로 절대평가한다. 이 평가 결과는 개인인사기록에 포함하여 인사참고자료로 활요
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코오롱건설 기술연구소, 한국그린빌딩협의회, 2007
김형권, 코오롱의 채용관리제도, 경총임금연구센터, 1994
나승태, 코오롱의 인사평가제도, 경총임금연구센터, 2001
이성진, 코오롱글로벌 R&BD CENTER 친환경건축연구소 소개, 대한건축학회, 2012
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인사심사, 인사 감사에 있어서 공정성의 평가 잣대로 활용될 수 있다.
Ⅴ. 맺음말
FnC코오롱은 체계적인 추진일정과 전략적인 사고로 e-HRM 시스템을 효과적으로 정착시켰다. 지금까지 구축된 e-HRM 시스템은 채용, 인사, 근태, 임금, 통계, 경영
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평가제도·(주)LG정밀의 다면평가제
·강원은행의 상사평가제·(주)동부화재의 연봉제
·(주)동양 SHL의 리더쉽 평가제도·동양증권의 목표관리제도
·(주)LG화학의 다면평가제
97년 도입
인사평가제도
·(주)교보정보통신의 MBO·(주)코오롱의 KSMBO
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평가 체계
1) 고과제도의 종류
구 분
종 류
평가대상
평가방법
결과 반영
개인 평가
개인인사고과
1급∼10급
목표관리
개인급여에 차등반영
제반 인사제도에 반영
집단 평가
집단업적평가
본 부
목표관리
집단업적 iNCENTIVE
차등반영
다면 평가
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평가
(다) 평가자는 평가오류가 발생하지 않도록 주의하여 평가
(라) 해당 평가기간내의 능력·태도요소만을 대상으로 하며, 해당 평가기간 이외의 사항들이 평가에 반영되지 않도록 주의한다.
2) 평가자 훈련
(가) 인사평가제도의 효율적 운영
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인사평가시스템 구축방안에 관한 연구”, 연세대학교
행정대학원 석사학위논문, 2006, pp. 46, 47, 50-51, 60.
□ 연구보고서
강영철, 공공부문에서의 BSC 활용실태분석과 개선방안 지방자치단체를 중심으로-,
한국행정연구원, 2007, p. 15.
박해육·류
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인사관리의 공공성과 기업화. 「한국행정학보」.
남명수·박준성·류랑도, [지식경영, 팀제, 연봉제 실현을 위한 성과관리 시스템], 한언, 1999.
민재형, 이영찬, 정순여, 지식기반조직 지식 근로자 성과평가에 관한 연구 한국경영과학회지, 제25
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인사관리에의 참여
현재 시행되고 있는 다면평가에 그칠 것이 아니라, 과학적이고 공개적인 인사관리체계를 세우고 지방정부의 인사관리에 지방공무원을 적극적으로 참여시켜야 한다. 집행업무가 중심이 되는 지방정부의 특성상 중앙정부
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평가지 작성
②성과 및 미비사항 체크리스트
평가의
근거자료 첨부
전문가 평가
본인,스텝,관람객평가+전시결과물
평가보고서 제출
기관 최종평가
경영목표, 조직성과, 수지차 등 평가
평가결과의 활용
3차 Feedback
보수, 인사, 개선점, 사업전
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2008 코오롱건설 합격자소서
1. 나의 History (성장배경, 학교생활 등) ( / 700 bytes)
< 인격의 형성 (성장과정) >
▷ ‘인사가 모든 일에 기본이다’라는 생각을 가지신 ... (생략)
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인사총무 실무 감각을 익히고, 추후에는 일본계 또는 글로벌 기업의 HR 어시스턴트나 총무 직무로 취업하여 조직관리와 사람 중심 행정을 실현하는 커리어를 쌓고 싶습니다. 장기적으로는 HR제도 기획이나 인사평가 시스템 개선에까지 참여하
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인사평가가 좌우되었고 장병들의 휴가에 관련된 사항은 민감한 사항이었기 때문에 저의 업무는 사소한 실수도 용납되지 않는 것이었습니다. 더군다나 사단 내 최고사령관인 사단장님에게 보고되는 문서도 작성하였기 때문에 더욱 더 긴장할
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인사평가는 없었지만, 프로젝트마다 수치 기반의 결과를 제시해왔습니다. 예컨대 브랜드 리뉴얼 전략을 통해 검색량 60% 증가, SNS 콘텐츠 전환율 3배 상승 등 직접적인 KPI 성과를 만들어냈습니다. 이는 제가 단순 아이디어가 아닌 ‘실행 성과
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노력해왔습니다. 근무기간 5년 동안, 부단한 노력을 통해 회사 발전에 기여한 측면이 있다고 판단되고, 그러한 노력이 좋은 인사평가로 인정을 받았다고 생각하고 있습니다. 1.자기소개
2.이직.전직 사유
3.지원동기 및 요청사항
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