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평가 대상 요소
13. 근무성적평정의 비판★
ㆍ평정자의 문제와 피 평정자의 다양성
ㆍ미래예측의 곤란과 과잉기대
ㆍ개별측정과 종합평가
ㆍ평정을 위한 평정과 목표 왜곡
ㆍ목표 간의 갈등
14. 보수 관리의 문제점(인상 요구 요인)
ㆍ경제적
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인사행정론, 대영문화사, 2011
박천오, 인사행정의 이해, 법문사, 2000
신윤표, 인사행정관리학, 법문사, 2006
유민봉, 한국인사 행정론, 박영사, 2010
한영수, 강인호 저, 인사행정론, 형설출판사, 2012
한만봉, 인사행정학, 한국학술정보, 2007 Ⅰ.
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인사행정론, 법문사, 2000
목차
Ⅰ 서론 ------------------------------ 1
Ⅱ 본론
1. 채용
1. 모집(募集) --------------------------------------- 1 - 3
2. 시험(試驗) --------------------------------------- 3 - 4
3. 임용(任用) --------------------------------------- 4 - 5
2. 공무원(公務
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인사위원회, \"개방형 직위 중간점검 결과\", 2000.
진재구, \"공무원 계약제 반대 : 공무원 정치화 가능성 높다\",「신동아」, 1997.
채한수, 「인사행정론 : 이론과 실제」, 서울 : 삼영사, 2001.
총무처 직무분석기획단, 「정부혁신 2020」, 1998.
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인사행정론』, 김중양, 1999, 법문사
『공무원 개방형 임용제의 가능성과 문제점』, 지방행정 49권 564호
『개방형 직위제도의 문제점과 발전방향』, 서원석, 2000년도 추계학술대회 발표논문집
『개방형 직위제도 시행의 중간평가』, 남궁근,
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인사행정론, 서울: 법문사, 2002.
오석홍, 인사행정론, 서울: 박영사, 2000.
오정진, 지방자치단체의 근무성적평정제도 개선을 위한 연구, 경기대 행정대학원 석 사학위논문, 2004.
유민봉 외, 인사행정론, 서울: 박영사, 2003.
유민봉, 한국인사행정
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환경에 맞는 효율적이고 선진적인 제도로 발전하였으면 한다.
參 考 文 獻
<단행본>
강성철 외. 「새 인사행정론」, 서울 : 대영문화사 , 2005
유민봉. 「인사행정론」, 서울 : 박영사 , 2003
<논문>
강철승. 한국 고위공무원단 제도의 문
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인사행정론』, 박영사, 1999.
윤영삼, “공무원직장협의회제도의 운영실태와 개선방안”, 『산업관계연구』 제11권 제1호, 2001, 6.
이규환, “한국 공무원 단체 활동에 영향을 주는 요소에 관한 연구”, 한국외국어대학교 행정학 대학원, 1997.
이
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인사행정론 』.서울 : 대영문화사.
김판석 권경득, 「한국정부의 목표관리제(MBO) 도입 - 이론조명과 현실적 문제점」, 한국행정논집 제12권 제3호, 2000.
남궁근, (2003)『행정조사방법론 』서울 : 법문사.
박호환,박종영(1998) “인사고과제도의
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인사행정론」, 서울 박영사.
이남영, (1990), 「한국정치와 윤리, 현대국가의 사회윤리」.
전수일, (1982), 「관료부패에 관한 연구」, 고려대학교 대학원.
직업윤리 연구회, (1994), 「현대 사회와 직업 윤리」, 서울 형설출판사.
허소정, (2001), 「공
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인사행정론을 수강하면서 현대에 있어 사람이 태어나 조직을 벗어나 생활할 수 없을 정도로 조직의 중요성은 더욱 커지고 있기 때문에 조직목표 및 직원들의 사기, 근무태도가 중요하다는 점을 더욱 깊이 새겨 이 분야에 관심을 두고 있습니
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말을 경청하고, 남의 입장을 생각합니다. 저는 노조와 회사의 중간지점에서 두 집단의 입장차를 조율하고 가장 좋은 길로 인도할 수 있는 인사 전문가가 되고 싶습니다. 성장배경과 성격형성
성격의 장단점
지원동기
입사 후 포부
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인사관리 자기소개서
1. 지원하는 회사와 분야(직무)에 대한 지원동기를 자유롭게 기술하세요.
2. 본인의 장단점과 입사 후 장점은 어떻게 활용되고, 단점은 어떻게 보완 할 수 있겠는지를 기술하세요.
3. 본인이 살아오면서 가장 도
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인사팀의 핵심 중간 실무자로서, HRD 및 조직문화 기획을 주도하고 있을 것입니다. 데이터와 사람, 그리고 전략을 연결할 수 있는 인사 전문가로 성장하여, 조직의 방향성과 구성원의 성장을 조율하는 역할을 맡고 싶습니다. 2025 현대차증
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중간 관리자층을 역량 있는 리더로 양성하여 회사의 발전에 기여할 것입니다.
저는 보해양조에서 HR 시스템의 디지털화와 조직 문화 혁신을 이끌어 가며, 직원들의 동기 부여와 성장 가능성을 극대화하는 데 기여할 수 있을 것입니다. 이를 통
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