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중요한 부서에 있어서는 인센티브제를 도입하되, 능력주의나 성과주의가 도입되어 안정화 단계에 들어간 조직에서는 고과승급제(merit pay)도 적극적으로 고려해 볼 만하다.
3. 통합 보상의 구축
보상의 목적을 달성하기 위해 보상항목을 개별
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인사제도 등에서는 주로 고과승급보다 인센티브급 선택하는 경향이 많으며, 이는 서구의 성과주의 이념과 기존의 연공주의 시스템을 결합시킨 형태라고 이해된다.
즉, 개인의 구체적인 임금액 자체를 조정하기 보다는 집단인센티브 등으로
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인센티브와 고과승급의 최적 믹스
Ⅲ. 연봉제
1. 연봉제 개념
2. 연봉제의 도입배경
3. 연봉제의 운영
1) 연봉제 적용대상자
2) 연봉의 구성형태
4. 연봉지급방법
5. 연봉의 결정방법
6. 연봉의 재협상
7. 연봉제 도입의 성공조건
8. 연봉
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즈 분석을 통해 이에 적합한 유형의 보상 내용을 제시해야 할 것이다.
5. 고과승급제와 인센티브제의 최적 믹스
성과주의 보상체계를 오랫동안 적용해 온 선진국의 사례를 보면 일반적으로 월정급여를 조정하는 고과승급이 월외급여를 조정
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인센티브 내용
사람에 따라서 중시하는 욕구가 다를 수 있기 때문에 인센티브제도가 성공하기 위해서는 구성원의 니즈를 통해 적합한 유형의 보상을 해야 한다.
5. 고과승급제와 인센티브제의 최적 믹스
일반적으로 고과승급이 인센티브 보
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승급을 시킨다거나 하는 항목을 포함시키지 않고 체계를 명확하게 나누도록 보완하여야 한다.
참고문헌
김용익 ,남윤인순/간호인력 개편안 무엇이 문제인가 : 환자안전과 의료의 질 향상을 중심으로/건강권 실현을 위한 보건의료단체연합
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