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인재를 지속적으로 유지할 수 있는 방안 마련
3. 혁신적인 프로그램의 개발
1) 변화를 위한 준비
2) 변화 동인(Driver)의 파악
3) 변화 프로그램의 설계
4) 변화 프로그램의 실행
Ⅴ. 인사관리 전략
1. 관리의 혁신
1) 보상
2) 고과
3) 자격 /
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인재는 그저 표면상으로 멋있게 보이고 화려한 경력을 보유하고 있는 사람이 아닌 자사의 경영이념과 같은 가치관을 지닌 회사 업무상 요구되는 기준에 부합하여 해당 업무 수행을 잘 할 수 있는 사람을 채용해야 한다. 기업들은 인재선발을
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인재가 누구인가를 선발하는 방법이라고 할 수 있다.
Ⅵ. 사람의 선택과 조직의 성공전략
사람을 어떻게 선발하고 선발된 인력을 어떻게 활용하는가가 오늘날 조직의 가장 핵심적인 과제로 대두되면서 인재선발 사람을 고르고 뽑는 일이야
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인재가 기업의 운명을 결정한다’, 원앤원북스, 2006.11.06.
- 남재우 저, 글로벌 인력개발전략에 따른 핵심인재선발, 양성교육, 보상시스템이 경영성과에 미치는 영향에 관한 실증분석, 아주대학교, 학위논문, 2006 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결
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인재에 대한 현 시점에 더욱 중점을 두게 되었다.
그럼 그 조사 내용을 정리해 보도록 하겠다.
1. 인적자본 확보의 과정
=> 인적 자본 확보과정은
모집 - 선발 - 채용 - 훈련 - 배치
의 과정을 따른다. 이번 프로젝트는 이 과정 중 모집과 선발
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