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’03년 추진 방향성
휴비츠가 추구하는 인재상 정립, 공감대 형성
부서별 요구 직무 및 수준에 근거하여 채용 기준 정립
· 예 : 경력, 신입, Outsourcing # 채용 프로세스
# 임직원 추천 Incentive 제도
# 별첨. 면접 요령 및 채용 기준
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인센티브제도를 성공적으로 이끌어낸 LG전자의 모습을 보면 LG전자가 모든 임직원을 \"헤드헌터\"로 활용하는 인사정책을 사용하여서 성공을 거둔 것으로 평가받고 있다. 작년 2월 도입된 \"우수인재 추천 인센티브제도\"를 통해 작년 12월말 현
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인재만이 살아남을 것으로 전망한다. 막연한 여행사에 대한 환상과 여행에 대한 즐거움만을 찾는다면 여행사 취업과 취업 이후에도 어려움을 겪게 되므로 자신의 적성과 능력을 고려한 신중한 판단을 바란다.
참 고 문 헌
1. 단행본
-박경규(2
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추천 인센티브제도, 웹사이트를 통한 홍보, 입사 보너스 제도, 직접 스카웃 등 구체적인 방안을 세우며 직원에게 권한을 위임 함으로써 직원들이 회사에 대한 자부심을 가질 것이며 이는 높은 서비스 가치 창출로 이어져 결과적으로 고객의
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인재가 발전할 수 있는 토대를 마련해 주고 외부적으로는 핵심인재로 발전할 수 있는 잠재력을 지닌 우수인재를 확보하는 것이다. 따라서 하이닉스반도체는 현재 시행하고 있는 임직원 추천제도를 적극 활용하여 핵심역량을 보유하고 있는
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