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의견이 바뀌지 않으면, 상사는 경험과 연륜이 많은 사람이므로 그 의견에 따르고 나중에 결과에 따라서 다시 판단하겠다는 답변도 우수한 답변에 속한다. 1. 검증 질문기법
2. 표준 면접 질문표
3. 압박 질문기법
4. 갈등 질문 기법
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면접 : 선례를 통한 발휘능력 확인) 질문기법을 사용하고 있다.
인물중시 면접기법이 지원자 중에서 가장 우수한 인재를 쉽게 뽑을 수 있는 장점이 있다면, 성과중심의 면접기법은 회사 직무가 요구하는 핵심인재여야 하므로 선별의 어려움
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주요 특성적 접근(CTA : Critical Trait Approach)
3) 상황적 접근(SA : Situational Approach)
5. 핵심역량의 유형
6. 역량 모델의 활용
7. 역량 모델링 방법
1) Dubois의 역량모델 개발방법
2) Spencer와 Spencer의 역량모델 개발방법
3) Rothwell과 Lindholm의
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면접 결정요인에 관한 연구.
- 이명재. (2001). 선발면접의 형태와 평정요소. 한국인간관계학보, 6(1), 133-161. Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론
1) 면접의 중요성
2) 면접의 주요 평가 요소
3) 본인이 생각하는 면접의 핵심사항
Ⅲ.
결론
Ⅳ.
참고문
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인재 임직원 추천제도 도입
3) 유니텔, 내부 헤드헌터 제도
2. 캠퍼스 채용(출장면접제도)
3. 인재 pool(인재DB Bank제)
4. 신입사원 공동 채용
Ⅷ. 채용의 문제점과 개선방안
1. 채용에 관한 인사부 중심의 획일적 체제에서 현장과의 연계 및
채용 채용방법, 아웃소싱 채용전략, [채용, 채용 의미, 채용 형태, 채용 다양화, 채용 선발단계, 채용 효력발생시기]채용의 의미, 채용의 형태,,
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