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의 밀접한 관계, 우수한 조직 프로세스, 조직구조와 조직내에 축적된 지식(업무지식 노하우 특허 데이터베이스)이 기업 가치 창출의 근원이라는 것이다. 스칸디아는 이러한 지적자본을 체계적으로 평가하고 관리하기 위한 전략적인 평가 틀
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전략과 문화를 지원하고 기업의 성과를 높이기 위한 조직 구성원들의 실행 양식이다.
실패기업과 성공기업 간의 차이
구 분
실 패 기 업
성 공 기 업
프로세스
-지식공유 프로세스 및 활용환경 미비
-일시적 필요성에 의한 정보등록
-지식관리
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및 팀 행동을 회사의 비전 및 가치와 일치시킨다.
11. 역량중심의 보상에 초점을 둔다.
♧ 참고 문헌
-조선일보 2005.5.3
-한겨레 신문 2005.6.19
-중앙인사위원회 저, ‘2005 국가 공무원 인사실무‘, 2005년
-한인수 저, ‘한국기업의 인적자원 관리
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의 경영 사상가 50인 -신우철] 2009.04.10 시그마 북스
[I am Brand -전미옥] 2004.07.15 행복한 책가게
[리더십 바톤터치 -박진석] 2008.12.15 비전과 리더십
[경영자 팀 리더십이 중요하다 -허진] 2003.11.05 주간경제 752호 서론
본론
1. Microsoft : IT산
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자원관리)란?
2. ERP의 역사와 필요성
1) 역사
2) 필요성
3. 한국형 ERP 패키지
1) 종류
2) 한국형 ERP 패키지의 주요 특성 비교
4. ERP 도입 시의 유의점
1) ERP도입의 추세
2) ERP도입 시의 잘못된 선입관
5. ERP운용의 성공조건
1) 변화관리의
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의 BSC, 친구인가 적인가, 대한산업공학회·한국경영과학회 2002 춘계공동학술대회
조동성 - 경영전략 및 정책
최경찬 - 2001, BSC 성과평가시스템 국내 도입 동향 및 사례 연구, 경희대학교 경영 대학원 석사학위논문
칼렙앤컴퍼니 - 2000, BSC구축 &
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의 분배문제에서 벗어나 근로자의 능력개발확대와 고용안정에 적극적인 관심을 기울여야함
참고문헌
국회예산정책처 예산분석실 산업예산분석팀, 조선산업 구조조정 및 국제경제력 강화방안, 한국개발연구원 경제정보센터, 2009
이혜훈, 정
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의 유료화 전략을 위해 고객의 인식을 전환하는 노력을
기울였다. 기존의 무료로 제공하던 V3는 계속 무료로 유지하였고, 보
다 향상된 성능의 V3를 유료화하였다. 새로운 V3의 주요 고객은 개인
이 아니라 기업과 관공서였다. 개인을 상대로 한
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의 실천을 위해서 여러가지 의식을 관리하고 있다. 3M의 의식 가운데 널리 알려진 것은 기술공개토론회, 기술협의회, 표창식, 전략계획회의가 있다.
Ⅲ. 결 론
기업의 환경이 글로벌화 되어가고 지식정보 사회로 이행함에 따라 인간 중심의 경
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또한 팀제 조직을 도입하면서 팀원 간의 정보공유가 미흡하여 팀의 효율성을 기대하기가 어렵다.
일부 대학도서관의 조직구조는 과도한 슬림화(수평적 통합)로 기형적인 모습이 나타나기도 한다.
(3) 인적자원
인적자원의 문제는 팀장과 팀
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