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-병원 전체인력의 40~50% 차치
-간호대상자에 대한 질적 서비스에 직접영향 인적 자원 관리의 개념
인적자원관리과정
전략적 인사관리 과정
직무특성이론
직무의 요건
직무관리의 핵심영역
직무분석
직무평가
직무설계
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인적자원관리의 영역
1. 인적자원관리의 개별적 내용
1) 고용관리
2) 교육, 훈련관리
3) 인사이동관리
2. 인적자원관리의 집단적 내용
1) 임금관리
2) 복리후생관리
3) 인간관계관리
4) 노사관계관리
B. 직무분석, 직무평가, 인사고
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인적자원관리는 사회복지서비스의 품질과 효율성을 높이기 위해 필수적인 활동이다. 사회복지행정에 있어서 인적자원관리가 직무연구와 직무관리 영역에서 특별히 중요한 단계는 직무분석단계, 직무설계단계, 직무성과평가단계 등이다.
Ⅳ
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직무특성을 명확히 하여 실행하기 위한 것이다. 1.직무분석의 정의와 목적
2.직무기술서와 직무명세서
3.인적자원관리의 단계별 직무분석기법
4.직무분석의 방법
5.직무평가의 정의와 목적
6.직무평가의 관리적 기법
7.헤이계
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jewelry retail shop
77% of respondents answered sales of silver were increased
Increasing rate of sales were 27% among them
Positive future of industy of silver jewelry HRM(Human Resource Management)
HRD(Human Resource Develompement)
Case Study ? Succession Case
Case Study ?
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자원관리론」, 서울 : 무역경영사, 2001.
김종재 외, 「인적자원관리 : 이론과 실제」, 서울 : 법문사, 2001.
홍용기, 「인적자원관리」, 서울 : 형설출판사, 2002.
박혜남, 「인적자원관리론」, 서울 : 청목출판사, 2000. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 직무분석
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호텔주방의 인적 자원 관리
1. 호텔주방의 인적 자원 관리
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1) 주방 인적자원관리의 의의
인적 자원관리의 의의
인적자원관리란 경영목적 달성에 필요한 인적자원의 조달, 개발, 유지,
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관리
(1) 인사관리란
(2) 인사 관리의 원칙
(3) 주방조직 및 직무역할
2. 직무 분석과 직무 평가
(1) 직무 분석
(2) 직무 평가
3. 주방 인적자원관리의 개념정리
4. 인적자원의 효율성
5. 호텔주방의 인적자원개발 시스템
(1
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관리
21. 경력개발제도의 기본체계
22. 직위 등급 제도
23. 직능 등급 제도의 예
24. 새로운 환경변화에 대응하는 경력개념 변화
25. 인사평가제도
26. 인사평가의 5W 1H
27. 평가제도의 패러다임의 변화
28. 인사평가 프로세스와인사관리제도와
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직무에 차별적인 임금을 설정하기 위하여 행하여짐.
1) 점수법 : 직무를 구성요소로 분해하고, 요소별 중요도에 따라 점수를 부여하고, 점수 합계를 비교하여 직무의가치를 평가하는 방법 인적자원관리의 개요
직무분석과 직
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