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반발 등을 충분히 고려하고 적절한 평가빈도를 설정하는 등 구체적인 직무평가계획을 수립하여야 한다.
4. 출처 및 참고문헌 1. 서론
2. 본론
(1) 직무평가 사전과정: 직무분석
(2) 직무평가의 방법
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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인적자원관리론, 무역경영사, 2016
김학수, 이상우 저, 인적자원관리론, 피앤씨미디어, 2015 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무평가의 정의
2. 직무평가의 중요성
3. 직무평가의 목적
4. 직무평가 방법
5. 직무평가 방법의 비교 분석
Ⅲ. 결론
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직무를 먼저 정한 후 나머지 직무들을 계층에 따라 분류하는데 이 때 대표 직무란 직무의 내용이 잘 알려져 있고 대부분의 직무수행자들이 인정하는 직무를 말한다. 다음으로 점수법이란 롯트에 의해 1925년에 고안된 직무평가 방법으로, 평가
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인적 자원을 조달·유지·발전시켜 사업목표를 달성하고, 사람을 존중하는 마음가짐으로 직원을 효율적으로 활용하기 위한 모든 경영활동을 말한다. 이런 인사활동이 효율적으로 이뤄지기 위해서는 우선 직무관리가 필요하며 직무평가는 직
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직무평가 도구 리뷰 (이혜정/고용노동부/2019)
인적자원관리 (이용탁 저자, 피엔씨미디어, 2024)
극한 나무위키 I. 서론
1. 인적자원관리의 중요성
2. 직무분석이란
II. 본론
1. 직무평가란
2. 비량적 방법
- 서열법과 비교법 비교 설
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