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총무팀 인사담당이사가 각 사무소를 수시로 방문하여 애로사항을 접수하며 문제를 해결하려는 제안제도를 시행하고 있다.
DHL의 복지제도는 근로복지기금 운영, 자체 휴양시설 운영, 칭찬사원 선정, 모범사원제도, 동호인 클럽 지원 등의 제
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관리에 좀더 많은 논의와 연구가 계속되어야 한다는 사실을 강조해본다.
참 고 문 헌
1. 오석홍, 인사행정론, 서울:박영사, 1993.
2. 이종수·윤영진외, 새 행정학, 서울:대영문화사, 1997.
3. 총무처 직무분석기획단, 新정부혁신론 - OECD국가를 중
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관리제도를 실시하니까 사원은 예전보다 업무와 능력개발에 적극적인 자세를 보이게 되었고.그 결과 직장에 활력이 생겨났다. 자신이 제안하고 기획한 제도를 스스로 채점한다는 것이 이상하게 보일지 몰라도100점 만점에 90점은 되는 거 같
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. 1. 삼성그룹인사
2. 삼성그룹 현재의 경쟁력
3. 삼성의 경쟁력은 무엇일까요?
4. 효과적인 인력관리
5. 성공적인 'SAMSUNG' 이미지 관리
6. 글로벌 경영의 성공
7. 치밀한 정보관리, 철저한 재고관리
8. 공무원과 삼성전자 직장문화 차이
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관리직의 폐지
· 팀제 도입
· 3도장 운동 (의사 결정의 신속화)
· 자기 신고 제도 (희망에 따라 2년내에 타근무 부서 이동)
· 권한의 하부이양 (상무·평이사로 업무에 대한 권한이양, 부사장·전무-전략 구축)
· FLEX TIME 제 (내부 유동화)
· 전문
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관리직의 폐지
· 팀제 도입
· 3도장 운동 (의사 결정의 신속화)
· 자기 신고 제도 (희망에 따라 2년내에 타근무 부서 이동)
· 권한의 하부이양 (상무·평이사로 업무에 대한 권한이양, 부사장·전무-전략 구축)
· FLEX TIME 제 (내부 유동화)
· 전문
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인사고과사례, 한국경영자총협회
송영학(2000), 경영교육의 현황과 과제 : 동양그룹의 사례를 중심으로, 한국경영학회
윤제철(2008), 대우그룹 구조조정에 관한 사례연구, 동국대학교
한한수(2001), SK그룹의 성장과 발전, 한국경영사학회
한한수(2
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자기 자본 수익률이 31%가 넘는 미국의 초우량 기업 중 하나다. 나이키가 이런 성공을 거둘 수 있었던 비결은 아웃소싱 전략이다. 나이키의 생산 활동은 100% 외부화해 있다(홍석보 외, 2003). 즉 나이키는 운동화를 만드는 과정 중에서 제품 디자
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관리를 위해서는 각 지위나 부문에 할당된 권한을 견제할 수 있어야 한다. 그렇지 않으면 독단적인 일 처리로 인하여 조직의 효율성은 떨어질 것이 분명하다. 또한 자기가 수행한 업무에 대한 평가를 자신이 한다면 올바른 평가가 이루어질
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자기 직무에 대한 통제권을 갖고 자율적인 의사결정을 할 수 있도록 하여 의사결정의 권한이 상부 경영자로부터 내 외부 고객과 가까운 종업원들에게 옮겨 간다. 그래서 종업원들은 혁신자 역할을 수행하고 자신의 업무에 대해 관리자 역할
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