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급으로 승진할 수 있는 비율이 한정되어 있다는 점을 감안했을 때, 일선관료의 성취욕이나 동기부여는 매우 낮아질 것이며, 이것은 곧 근무태만에 빠질 가능성이 높아진다. 이를 방지하기 위해서는 공무원들이 서로 돌아가면서 성과급을 받
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일선관료제」, 행정논총, 1990.
이윤식, 「정책평가론」, 대영문화사, 2018. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. Lipsky의 일선관료제
(1) 일선관료제의 개념
(2) 일선관료제의 특징
(3) 일선관료와 재량행위
2. 정책집행과 일선관료제
(1) 정책집행의 영향요
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. 서울: 법문사
- 김형열(1997). 정책결정론. 서울: 대영문화사 Ⅰ. 일선관료의 개념 및 특성
1. 부족한 자원
2. 권위에 대한 위협과 도전
3. 상충 · 모호한 업무성과 예측
Ⅱ. 일선관료의 재량권과 자율성: 정책결정자
* 참고문헌
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관료의 충원방식을 통한 한국관료제의 형성과정에 대한 연구. 한국행정논집. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 관료제 주의의 개념
1) 구조적 측면의 개념
2) 기능적 측면의 개념
2. 관료제 주의의 특성
1) 권한과 관할범위의 규정
2) 계서제적구
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그러나 대부분의 고객집단은 그들이 대하는 기관이
나 관료들의 성과를 평가할 만한 능력을 가지지 못하고 있다. 그들의 고객집단
이 대개 가난하거나 다른 선택의 여지가 없어서 공공서비스를 찾는 경우가 많
기 때문에 고객집단이 일선행
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