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임금경직성으로 인한 문제점을 해소하는 동시에 기업의 경쟁력을 유지하기 위해서는 능력주의성과주의에 입각한 임금체계의 도입과 임금관리 방식의 혁신이 요구되고 있음.
○ 능력주의에 입각하여 연공급으로 인한 임금경직성 문제를 해
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임금법제도 (최저임금위원회) 서론
-논의의 배경 및 전개방향
본론
Ⅰ 우리나라의 최저임금제
1. 최저임금제의 의의
2. 최저임금제의 현효과
3. 최저임금제의 실태
4. 최저임금제의 문제점
Ⅱ 최저임금제 문제점의 해결방안
1.
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관리의 기본원칙
3. 직급 및 직위체계
4. 임금 체계
1) 기본연봉(Base Salary)
2) 성과급(Cash Bonus)
3) 특별 인센티브
5. 평가제도
1) 평가의 구성 및 결과 활용
2) LG전자 2004년 평가 개요
3) 평가 척도
4) 평가 후 의견 작성
5) 성과 점수 산출
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형태
임금체계는 임금의 결정방식에 관한 것이며 임금형태는 임금을 실제로 계산하여
종업원에게 지급하는 방식을 말한다. 임금형태에는 다음과 같은 것들이 있다.
(1) 시간급제 : 시간급은 종업원의 노동성과와는 관계가 없이 노동시간에
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임금관리
1. 임금의 구성 - 호봉제
임금은 근로의 대상으로 지급하는 일체의 금품으로써 기준봉급, 제수당, 중식대, 교통비, 상여금, 체력단련비, 연월차휴가보상금 등으로 구성된다.
2. 상여금의 지급 - 연 600%
정기상여금은 연 600%를 2월, 4
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