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정책 재검토 : 앞날을 기약할 수 없는 일자리가 아닌 양질의 일자리를 창출하자 !
(1) 비정규직 남용과 차별 금지
(2) 원하청 불공정 거래 개선
(3) 실노동시간 단축과 청년고용 할당제
3) 임금정책 재검토 : 임금수준 인상에서 임금격차
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제도는 생애소득을 보장하면서 동시에 능력주의 임금체계를 도입하여 저성장기에 적응할 수 있는 인사제도라 할 수 있다.
Ⅷ. 결론
인적자원관리는 조직이 필요로 하는 인력의 조달·유지·개발·활용을 자율성과 책임성 원리에 기초하여 관
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체계적인 준비를 하지 못했다. 이는 곧 노인복재의 부재와 장년층의 주변인적 역할을 가중시켰으며, 임금피크제와 같은 긍정적 취지의 제도들이 제 기능을 할 수 없도록 만들었다. 임금피크제는 현 수준에서 장년층의 고용 불안정과 청년층
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전략
<본 론>
Ⅰ. HP의 인사관리
● 인사관리의 기본원칙
● 인사관리 시스템의 이해
● 인사관리 시스템의 개요
● 인사평가
Ⅱ.보상
● 임금체계
● 임금관리
Ⅲ. 복리후생
● 7가지 원칙
● 사용 중인 복리 후생제도
<결 론>
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이론적 고찰과 현황 파악, 경희대학교, 2009
신택현 외 1명, 성격과 직무스트레스의 상호작용이 직무만족에 미치는 영향, 한국철도학회, 2011
정기영, 기업교육훈련이 직무수행과 직무성과에 미치는 영향, 영남대학교, 2009
조비, 조직환경과 자기
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노동조합
나. 주요항공사의 단체협상
Ⅳ. 항공산업의 노무관리체계
가. 승진과 임금체계
나. 교육 및 훈련
다. 경력개발
Ⅴ. 일본항공의 재구조화
가. 임금조정
나. 고용조정
다. 배치전환
Ⅵ. 결론
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관리의 여건변화와 능력주의 인사관리의 전개방안
제2장 인사관리의 최근동향
제3장 CDP제도의 도입과 승진 승격관리의 혁신
제4장 기업문화의 정립방안
제5
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조정의 시대
1.리엔지니어링의 시대
2.구조조정과 혁신
1)구조조정, 어떻게 해야 하는가?
2)구조조정을 위한 경영혁신기법
제 6절 신인사제도의 전개
1. 인사관리의 새로운 패러다임
1)자원기반의 변화
2)인사관리특성의 변화
2.신인사
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체계 구성
2. 정부?민간 복지역할분담의 모형
3. 정부?민간 복지역할 분담의 필요성과 기준
1) 역할분담의 필요성
2) 복지역할 분담 기준
Ⅷ. 생산적 복지의 등장과 그 성격
Ⅸ. 향후 사회복지개혁의 과제
1. 복지제도의 확충
2. 복지수혜
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사례 분석)
◎ 사례
1. 끊어지지 않는 사슬
2. 열악한 교육환경
3. 까마득한 구직과 힘든 재활
4. 빈곤으로 인한 가족 해체
Ⅳ. 빈곤가정의 서비스 현황 및 대책
1. 서비스 지원 현황
2. 대책
3. 빈곤가족을 위한 복지 대책
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