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체계로의 전환
금전적 보상 뿐만 아니라 비금전적 보상·내재적 보상을 병행함으로써, 구성원의 동기유발을 가능케하여 자발적 몰입을 유도하는 보상제도와 종업원의 유인·유지를 고려하는 보상제도로의 전환이 필요하다.
3. 고임금 저노무
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제도로서....
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복지후생
종업원의 생활수준향상을 위하여 시행하는 임금 이외의 간접적인...
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삼성전자의 보상제도
성과 중시형 보상주의로 연봉제와 함께 이익배분제 (ps)로 체계적인 보상주의 체제 마련
연공주의 보상체제...
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제도 도입 등 보상체계의 혁신을 단행하여 직원들로부터 커다란 호응을 받음
신고과시스템 도입:설립 초기의 연공?호봉급식 급여체계에서 ’85년 신고과시스템을 도입, 고과에 의한 임금 결정시스템의 기초를 마련
실질적 성과급제도로 전
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선택과 변경, 복잡한 구성원의 욕구를 효율적으로 관리하기 위해 전산화가 요청된다. * 임금 수준
* 임금 체계
* 임금 형태
* MERIT PAY와 INCENTIVE PAY
* 임금피크제
* 퇴직(기업)연금제도
* 복지후생제도
* 카페테리아 복리후생
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임금으로 바꾸는 방법밖에는 도망갈 구멍을 찾을 수 없었음. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 우리나라 임금보호법의 구조
Ⅲ. 성과급제도의 의의
Ⅳ. 성과주의 보상 제도의 문제점
Ⅴ. 성과연동형 보상체계로의 이행을 위한 기본방향
Ⅵ. 보상관
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