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때 문제점
무임승차 현상에 따라 집단성과급을 택할 유인이 작아진다는 문제가 생길 수 있으며, 실제 실증검증 결과 규모가 클수록 집단성과급을 실시하는 경우가 많아서 문제가 된다. 1. 임금형태관리의 의의와 목적
2. 임금형태의 유형
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임금수준의 관리보다는 각 개인에게 총액을 배분하여 개인간의 임금격차를 나타내는 임금체계의 관리 또는 임금의 계산 및 지불방법에 관한 것인 임금형태관리만을 중요시하는 경향이 있다. 그러나 임금의 관리에 있어서 임금수준관리가 가
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임금수준의 관리보다는 각 개인에게 총액을 배분하여 개인간의 임금격차를 나타내는 임금체계의 관리 또는 임금의 계산 및 지불방법에 관한 것인 임금형태관리만을 중요시하는 경향이 있다. 그러나 임금의 관리에 있어서 임금수준관리가 가
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형태로 분류된다. 일반적으로 사무직종에서는 학력, 기술과 기능직종에서는 자작증이 직무수행능력의 기준으로 활용한다. 때로는 시험에 의해 직무수행능력을 평가하기도 한다.
V. 임금형태관리
임금형태란 임금을 지불하는 방법의 문제이
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증대를 목표로 하여, 이를 노사협력체제에 의하여 달성한다. 그리고 증가된 생산성 향상분을 그 기업의 안정적인 부가가치 분배율로 노사간에 배분한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 시간급제
Ⅲ. 성과급제
Ⅳ. 추가급제
Ⅴ. 특수임금제도
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선택과 변경, 복잡한 구성원의 욕구를 효율적으로 관리하기 위해 전산화가 요청된다. * 임금 수준
* 임금 체계
* 임금 형태
* MERIT PAY와 INCENTIVE PAY
* 임금피크제
* 퇴직(기업)연금제도
* 복지후생제도
* 카페테리아 복리후생
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임금관리의 의의와 방침
■ 임금수준의 관리
▶ 임금수준의 결정요인
■ 임금체계
1. 기본급
2. 수당 (allowance)
3. 상여금 incentive (성과급/장려급/성과배분)
■ 임금형태의 관리
(1) 시급제
(2) 일급제
(3) 주급제
(4)
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관리" 문영사
황호영, 강정대 "현대인적자원관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영사
백삼균, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교
한국노동연구원 "21세기형 인적자원관리" 명경사
유규창, 박우성 "21세기형 성과주의 임금제도" 명경사
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관리)
1. 임금수준 관리의 의의와 목적
2. 임금수준의 결정요인
3. 임금수준의 조정
Ⅳ. 임금체계 관리 (임금의 내부공정성 관리)
1. 임금체계의 의의
2. 임금체계의 결정요인
3. 임금체계의 종류
4. 임금체계의 개선 방향
Ⅴ. 임금형태
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능력급, 직무급, 성과급을 채택하는 경향이며 최근에는 직능급에서 직무급으로 가는 과도기적 형태로 역할급이 있다. Ⅰ. 임금형태의 의의
Ⅲ. 성과급제
Ⅳ. 순응임률제
Ⅴ. 임금형태의 개선 방향
Ⅴ. 임금평가
Ⅵ. 결어
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