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설계단계에서 주요 변수가 특정
되지만, 설계 실행단계에서 상당한 범위에 걸쳐 설계내용이 계속적으
로 다듬어지고 수정을 받을 수 있음을 인정하는 것이다.
III. 실행과 평가 단계
자기설계과정의 마지막 단계는 앞에서 설계된 조직변화를
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조직화책음은 경영자②과업을잘수행할수있는방법으로결정③직무적합한자선발
④표준설정⑤인센티브보너스지급
기본모형:①안정되고확인가능해야②직무태도,직무특성과개인욕구사이의대응관계에의해발생
2)직무특성이론과 그정용
헥맨
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조직 내에서의 역할을 수행하고. 또 한편으로는 프로젝트 사업의 성원으로서의 역할을 수행하게 된다. 따라서 구성원들은 각 프로젝트에 참여하므로서 기능상의 전문성을 발휘할 수 있는 기회를 갖게 되며 나아가 자기개발의 기회를 갖게 된
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자기능력을 심화시켜 나가는 행위를 의미한다.
참고문헌
김인수 저, 거시조직이론, 무역경영사 2007
최만기, 김영복 저, 조직설계(이론과 실제), 탑북스 2012
양원규, 김광주 외 저, 조직이론 제대로 알기, 대왕사 2012
안희남 저, 현대의 조직이론,
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한다. Ⅰ. 조직진단을 위한 모형
1. 조직 진단모형 I
2. 조직진단 모형 II
1) 조직전체수준 진단
2) 집단수준 진단
3) 개인수준 진단
Ⅱ. 진단정보의 피드백
1. 효과적인 피드백 자료의 내용특성
2. 성공적인 피드백 프로세스의 특성
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