|
것이다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 사회복지조직에서 중간관리자의 리더쉽의 필요성과 리더쉽 이론을 기술하고 현대사회에 혁신적인 리더쉽이 실제로 실현된 사례를 신문스크랩과 언론매체 등을 근거로 무엇이라고 생각하는지 살펴보았다. 사회
|
|
|
기 리더의 경향과 덕목
1) 리더십 이론보다는 리더를 더 중시하는 경향
2) 고정적인 시각에서 가변적인 시각을 더 중시하는 경향
3) 카리스마 리더십에서 서번트 리더십으로 전환되는 경향
4) 여성리더십의 확산 경향
Ⅱ. 관리자
1. 관리자
|
|
|
사람이다. 기타 상담사 등은 서비스를 제공하는 사람이라기 보다 클라이언트 스스로 역량을 갖출 수 있도록 도움을 주는 사람이기에 사례관리자로는 부족하다 할 것이다. 또한 자원을 다룰 수 있느냐 여부도 사례관리자로서의 적정한 요건이
|
|
|
가 중요하다. 사회복지사는 이 모든 과정을 잘 수행할 수 있는 능력을 갖추고 있기 때문에, 사례관리자로서 매우 타당하고 중요한 역할을 한다고 본다.
따라서 사회복지사가 사례관리자로서 활동하는 것은 그들의 전문적인 훈련과 인간에 대
|
|
|
기에 위험을 항시 관리하는 것이 필요하다고 하겠다.
Ⅳ 참고자료
- 권미영, “위험관리”, 경기도인재개발원, 2008
- 허진희, “자원봉사관리자의 개인요인과 기관특성이 노인자원봉사관리에 미치는 영향”, 중앙대, 2006
- 권순미, “사회복지
|
|
|
관리자는 과정보다 결과로 평가하고, 작업방식과 방향에 대해 위임할 필요가 있다. 다음 프로젝트에 대한 선택권이야말로 잠재적인 보상이 될 수 있기 때문이다.
셋째, 창조된 가치의 공유이다. 팀에게 업무를 부여하는 기업가적 인센티브제
|
|
|
기에 충분했고, 우리는 무엇을 해서 기획안의 성과를 거둘지를 고민했었고 많은 과정을 거쳐 결국 ‘생산성 향상 10%’ 기획안이라는 결과와 회사 연 매출 증대에 기여 했었다. 이런 점에서 생각해 본다면 본인의 경험과 사례는 관리자라기보
|
|
|
기별로 ‘봉사자 간담회’를 개최하여 각자의 활동에서 느꼈던 점, 힘들었던 점, 그리고 인상 깊었던 순간을 자유롭게 이야기할 수 있도록 해주었고, 관리자와 운영자가 직접 그 이야기를 경청하고 다음 활동에 반영하려는 자세를 보여주었
|
|
|
관리자는 조직에서 다른 역할을 수행하며, 그 차이점을 이해하는 것이 조직의 성과에 영향을 줍니다. 그렇다면 리더와 관리자의 개념 및 정의를 살펴보겠습니다.
a. 리더: 리더는 조직 내에서 영향력을 통해 다른 사람들의 동기부여와 열정
|
|
|
기관 R&D 팀 중심으로, 한성대학교 대학원 경영학과 경영관리전공 석사학위논문, pp.6-18
* 현재욱(2013), 호텔 중간 관리자의 리더십이 종사원의 조직시민행동에 미치는 영향 : 개인특성의 조절효과 중심으로, 한성대학교 대학원 호텔관광외식경
|
|
메뉴펼치기
