|
채용시험
1. 삼성의 직무능력검사
1) 기초능력 검사 - 개인이 가진 기본적인 인지 능력을 총체적으로 측정
2) 직무능력 검사 - 학업능력과는 독립적으로 일상생활에서 성공하는데 필수적인 능력들을 측정
2. SK의 종합적성검사
3. LG의 기초직
|
|
|
채용관리의 목표
1) 회사가 필요로 하는 우수한 인적자원을 놓치지 않고 선발할 수 있어야 한다.
2) 회사가 선발해서는 안될 사람을 채용하지 않아야 한다.
3) 회사가 원하는 능력을 가진 사람들이 충분하게 지원하도록 해야 한다.
4) 시간과
|
|
|
채용으로 변화하고 있다.
2. 인사부서 중심채용에서 현장조직 중심의 채용
일반 인사행정업무의 대부분이 현장관리자들에게 위임되고 있는 추세이며, 특히 현장관리자 중심의 채용관리는 해당 직무를 수행할 수 있는 우수한 사람을 선발하는
|
|
|
인재 채용 목표제
Ⅱ-1. 지방 인재 채용 목표제 소개
1) 개념
2) 현황
3) 필요성
Ⅱ-2. 지방인재 채용 목표제의 장점과 단점
1) 장점
2) 단점
Ⅱ-3. 외국의 사례
1) 미국의 사례
Ⅱ-4. 지방인재채용목표제에 대한 의견
Ⅲ. 결론
|
|
|
기적 인력수요중심으로 채용관리가 이루어져 왔기에 장기경영계획과 연계가 부족하여 채용후 승진·내부모집 등에서 일관성을 가지지 못하였다.
2) 직무관리 미흡
직무분석 등 직무관리가 제대로 이루어지지 않아 직무와 관련된 선발기법을
|
|
|
(2005년) 채용 현황
2. 기업이 요구하는 인재상
3. 내가 원하는 업종별 채용 전망 및 현황
(1) 유통 ․ 외식업계
(2) 정보통신업계
(3) 은행 ․ 보험
4. 내가 원하는 기업 채용 현황
(1) 삼성전자
(2) LG전자
(3) 롯데
(4) 은행
Ⅲ. 결론
|
|
|
우수인력이 유출 될 가능성이 있어 오히려 전문성, 경쟁성 저하를 가져올 수 있습니다. 하지만 실보다 득이 많기에 시행을 제안해봅니다. 1. 서론
들어가기
2. 본론
공무원 채용의 문제점
및 개선방향
3. 결론
조원들만의 개선방향
|
|
|
채용관리 의의
기업은 인적자원과 물적 자원을 사용하여
성과를 창출하는 것을 기본목표
채용은 전통적으로 '조직의 빈자리를 채우기 위해
우수한 자질을 갖춘 사람을 선발하는 과정'으로 정의
노동시장의 여건변화를 충분히 파악
|
|
|
채용은 적극적 모집을 통하여 우수한 인재들을 모으고 효율적인 시험 방법을 통해 지원자들 가운데서 적격자를 선발해 내며 선발 된 인재들을 분야별로 적재적소에 배치하는 일련의 과정 또는 활동을 의미한다. 따라서 채용은 인사관리체계
|
|
|
채용방법을 구축하라.
⑤ 인사전문가를 보강하라.
⑥ 역 선택(adverse selection)을 피하라.
⑦ 채용을 기업의 장기경영계획 및 인력계획과 연계하라.
① 자격을 갖춘 사람이 부족하다.
② 회사의 인재상에 근거한 전인적 인물이 부족
|
|
메뉴펼치기
