|
에 지방대학 출신의 공식적인 차별이 존재하는 것은 아니라는 것이다. 하지만 역차별과 평등 위반에 대한 논의는 현존하는 거대한 불평등을 시정하기 위해 실시하는 일시적인 역차별이며, 지역인재 할당제를 통한 시정효과와 사회적 공익이
|
|
|
인재지방할당제 도입과 활용. 2003년도 한국인사행정학회 동계학술대회.
정부혁신지방분권위원회, 행정자치부, 중앙인사위원회. 2004. 지방출신 공직임용확대방안. 국정과제회의 보고자료.
정부혁신지방분권위원회. 2004. 『지방학교출신, 여성
|
|
|
에 대한 대책방안으로 지역인재추천채용제 대학졸업자나 졸업예정자 중 우수 인재를 추천받아 공직자 적격성 테스트와 면접시험으로 선발 한 후 3년의 견습기간을 거쳐 6급으로 임용하는 제도
와 지방인재채용목표제 5급 공채시험 합격자 중
|
|
|
에서 사실상 여성에 대한 배제가 있기 때문이다. “남성들에 대해서 이만한 관심을 표시 못하는”것이 문제가 아니라 과학기술 분야의 노동구조가 남성중심적으로 조직화되어 있음을 알 수 있다.(유정미2011:142)
3. 여교수 채용목표제
교육위
|
|
|
지방대학에 산학협동을 위한 투자를 하는 기업들에 대한 세제 지원 정책을 검토할 필요가 있다.
지방대에 전문대학원 설립 우선권을 부여하는 방안을 검토할 필요가 있다.
‘지역인재채용목표제’와 ‘지역인재추천채용제’ 등을 활용한 지
|
|
 |
에 부응하는 경찰활동, 경쟁력 있는 경찰행정의 구현 등에 대한 대비책이 있어야 하겠다.
참고문헌
김두현(2001). 경호경비법. 백산출판사
김두현(2002). 경호학개론. 백산출판사
염장호(1997). 경호경비 조직관리론. 오성출판사
이상철(1997). 경호
|
|
|
에 대한 성과평가제도의 합리성 제고와 별도의 교육훈련체계 개발, 운영
(3) 고위직 공무원의 보수수준 향상
(4) 직무중심의 인사․보수제도의 실현과 성과계약제의 확립
(5) 고위직 공무원의 일정 영역별 통합운영
(6) 해당 직
|
|
|
에 대한 소극적인 대비가 아닌 사회의 노쇠화를 차단하고. 지속 성장사회를 만들어 나가며. 지금 발생하는 노인문제를 적극적인 자세로 대처하여 그 피해를 최소화하면서 장기적인 대책을 추진해야 할 것이다.
참고문헌
1. 2011년판 고령사회
|
|
|
에 대한 논의
2. 일반 인턴제
가. 일반 인턴제 소개
나. 일반 인턴제의 추진 배경
다. 일반 인턴제의 장단점
3. 공무원 인턴제
가. 현재 공무원 임용제도
1) 공개경쟁 채용
2) 특별 채용
나. 공무원 인턴제
|
|
|
지방 민주주의의 발전을 이끌 수 있는 방법도 있을 것이다.
여기서 가장 중요한건 통합자치단체 설치법(안)이 마련되지 않은 상태에서 시·군들이 무분별하게 행정구역통합 논의를 잇따라 발표하고 있는 것과 관련, 통합에 대한 최소한의 기
|
|
 |
에 대해 기술해 주십시오. (500자 이내)
● 많은 사람들 앞에서 주장을 펼칠 수 있는 인재
2. 본인이 지원한 부문에 필요한 역량과 이에 대한 자신만의 차별화된 강점(전문 지식, 기술, 경험 등)은 무엇인지 기술해 주십시오. (700자 이내)
●
|
|
 |
인재 중심의 연구조직 운용
외부의 사회복지 전문가의 탄력적 채용활용방안 도입
2) 사회복지 관련 우수인력 육성 프로그램 운용
직원 교육훈련 강화
분야별 전문가 집중 양성을 위한 체계적인 교육연수 시스템 구축
연구분야별 전문 인력풀
|
|
 |
에 대해 아는가? 1. 성장과정(학창시절 및 사회활동 포함) (500자 이내)
2. 성격의 장단점 및 생활신조 (500자 이내)
3. 지원동기 및 입사후 포부 (500자 이내)
4. 기타사항 (500자 이내)
5. 인재상 및 면접대비 기업정보
6. 면접 족보 (면
|
|
 |
, 이를 홍보하기 위한 효과적인 마케팅 전략을 함께 기술하시기 바랍니다.(1,500자 이내)
◾ 신체 부착이 아닌 새로운 한 기관으로의 발전 가능성
5. 인재상 및 면접 대비 기업정보
6. 합격자스펙평균
7. 면접기출문제
|
|
 |
동기는?
이직/퇴직 사유는?
당사에 대해 아는 대로 말해보라.
지방근무(비연고지)가능한가?
부모님소개를 해보라.
인생에서 중히 여기는 것은?
학창시절 기억에 남는 것은?
어려웠던 경험을 말해보라.
귀하를 채용해야 하는 이유는? 없음
|
|
메뉴펼치기
