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연봉제의 본질과 그 한계를 명확히 이해하고 탄력적으로 운용하는 것이 중요합니다. 성공포인트는 상호신뢰입니다.
1. 도입목적이 뚜렷할 것 (인건비 절감 차원이 아닐 것)
2. 용이한 부분부터 단계적으로 한다(관리직, 영업직, 연구직, 전문직
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연봉협상을 이미 마친 것일 수도 있다. 아무리 연봉협상의 기술을 잘 알고 있고 개인의 실적이 좋았다고 해도 인센티브를 받는 영업직이 아닌 이상에야 요새 같은 분위기에 연봉협상을 악착 하게 하기란 쉽지 않을 것이다. 회사가 살아남아야
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영업직의 경우 노사합의에 의하여 소정 근로시간을 근로한 것으로 간주할 수 있으므로 연봉제의 실시에 큰 어려움이 없을 것으로 생각됨
연봉제에 대한 올바른 이해 :
사용자들은 우리 나라가 현재 탈피하여 가려는 임금제도는 연공서열방
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자기이름 한문으로 써서 가지고 와봐라.(필수절차)
참고문헌
· 강민철(1999), 회사 바로 들어가기, 돌아 들어가기, 청림출판
· 데이비드 코헨, 핵심인재가 기업의 운명을 결정한다
· 정주용(2000), 성공적인 면접·자기소개서 길라잡이, 예문당&n
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연봉제
일본 생산성본부의 최근 조사에 따르면 정규직의 연봉제 적용비율은 직종별로 관리직 83.3%, 전문기술직 30%, 영업직 20% 등으로 주로 관리직 중심으로 도입하고 있는 것으로 나타났고 전년도의 실적, 기대도, 역할 등을 고려하여 능력 및
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연봉제 및 성과배분제의 효과 및 문제점
연봉제 및 성과배분제의 도입으로 직원의 태도변화 , 임금관리의 효율성 제고 , "생산성 향상"등의 긍정적 효과가 있는 반면, 인건비 감소는 적은 것으로 나타남.
연봉제의 경우 실적평가가 어렵고, 성
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연봉제를 시행할 것인가? 그렇다면 외환딜러에게 연 공급을 지급할 것인가? 이러한 기준으로 연봉제의 적용대상을 살펴본다면, 우선 업무상 역할과 책임이 큰 관리직 직원과 개인별 실적이 비교적 분명한 전문직, 기술직, 연구직, 영업직 직
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확대여부에 대해서는 현재대로 유지(56.3%)가 다수이나, 확대할 계획인 업체도 상당수(27.3%)
확대할 계획
현재대로 유지할 것
축소할 계획
27.3
56.3
1.7 1. 연봉제·성과배분제 도입추이
2. 연봉제 실시 현황
3. 성과배분제 실시 현황
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자기소개서에서 다루도록 하며, 영문 이력서에 작성되는 모든 내용은 객관적이고 사실적인 내용 위주로 한다. 영문 이력서는 지원자의 경력과 능력을 객관적인 수준에서 검토하기 위한 문서라는 점을 유념해야 한다. 따라서 'I(나)‘라는 주
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연봉변동의 폭은 크게, 실제 인상률은 평가 결과 및 현재의 연봉 수준에 따라 차등화 되도록 하여, 자신이 노력하고 이루어 낸 성과만큼의 보상을 받아 자기만족을 느낄 수 있어야 한다. 그러기 위해서는 각 조직 구성원 개개인의 역량과 성격
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