|
관리의 효율화, R & D 투자증대, 생산성 향상운동, 변형근로제 등이 있다. 특히 인적자원의 효율화를 위해서는 핵심인력의 정예화와 주변인력의 외부화, 임금제도의 개선, 대기업에서 제공할 수 없는 매력 등을 전략으로 활용할 수 있다.
6. 高
|
|
|
관리의 개념
1. 채권관리의 의의
2. 채권관리의 절차
1) 채무의 자발적 변제
2) 채권회수 계획의 수립
3) 소멸시효의 관리
4) 경제적 능력 및 신용상태의 조사
5) 채권부실의 발견과 조치
6) 기한전의 지급청구
7) 채무이행의 독촉
3. 채
|
|
|
관리하기 위한 세종의 이러한 경영 기법에는 세종 자신이 상대에게 보여주는 인간적 관심이 큰 몫을 차지했다. 그리고 이것이 그들이 자기 분야에서 놀라운 성과를 발휘하게 만드는 원천이 되었다.
조선 초는 지배계급이 자신의 특권을 독점
|
|
|
관리는 단순히 인원을 뽑고 직급에 따라 다른 임금을 주는 것 정도로 평가 되어졌지만, IMF외환위기 이후 노동시장의 유연성이 강조되면서 기업에서는 인적자원관리의 중요성이 부각되었고, 새로운 움직임들을 엿볼 수 있다. 이 중 한 가지 사
|
|
|
관리 기구
제 3 장 선거관리 제도의 운영 실태와 문제점
제1절 지방선거의 분석 및 평가
1. 선거 과정의 분석
2. 선거 결과의 평가
3. 지방선거의 선거별 비교
제2절 선거관리 제도의 운영 실태와 문제점
1. 선거관리 절차사무
|
|
|
고용촉진을 위한 방안
1. 입원시설부터의 직업훈련
2. 다양한 장소에서 전문적으로 제공되는 직업재활
3. 관련법규의 정비
4. 지속적인 관리 및 간접비용
5. 직업재활 전문가의 양성
6. 주거 및 의료 서비스
Ⅶ. 결론
참고문헌
|
|
|
관리를 담보할 수 있는 제도적 장치를 마련해야 한다. 이 과정에서 측정분석료의 현실화와 측정분석요원의 재교육을 통한 전문화가 필요하다. 일반적인 측정에 대해서는 민간에 위탁하고 공공기관에서는 앞으로 미래세대가 요구하는 오염총
|
|
|
관리의 일반론
1.1 행정관리의 의의와 중요성
1.2 행정관리의 목표
2 교회 행정 관리와 행정발전
3 리더쉽(Leadership) 이론
3.1 리더쉽 개념
3.2 리더쉽(Leadership)의 구
|
|
|
관리직과 전문직부터 하는 것이 바람직하다 . 관리직과 전문직은 업무의 양보다 업무의 질이 더욱 중요하다 .반면 생산직과 일반 사무직은 일단 직능급을 도입 , 2 원화 보상체계를 적용한 후 점차 순수한 연봉제로 발전시키는 것이 바람직하
|
|
|
관리의 부실이 우려되는 상황
(2) 일부 기관의 문서고 등 시설장비 수준이 매우 열악
- 기록물의 훼손이 심각한 상태
(3) 공직사회의 낮은 기록관리 인식
- 기록물 관리 업무를 여전히 하급직원들이 수행하는 사무관리의 한 부분 정도로 여김 -
|
|
메뉴펼치기
