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, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교 Ⅰ. 서
1. 의의
2. 특성
Ⅱ. 장단점
1. 장점
2. 단점
Ⅲ. 효과
1. 종업원 입장
2. 경영자 입장
3. 조직 입장
Ⅳ. 효율적 운영방안
1. 고과자 교육
2. 타제도와의 병용
3. 종업원의 적극적 참여
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제도와 실천 기법
slide 1. 경력개발의 제도
(1) 자기신고제도
(2) 직능자격제도
(3) 평가센터제도
(4) 기능목록제도
(5) 능력개발시스템제도
(6) 경력지향적 인사고과제도
slide 2. 경력개발의 실천기법
(1) 최고경영자프로그램
(2) 경
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촉진시키기 위한 전반적인 공개를 해야 한다. 다섯째, 과거의 단순히 서열화를 목적으로 한 고과제도에서 탈피하여 목표관리, 자기신고제도, 고과면접제 등을 활용한면서 승진·교육·적정배치 등에 중점을 둔 고과제도의 적극적 변화가 전개
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고과, C는 보편적 고과, D,E는 하위고과 수준)
점포별로, 여러 그룹사별로 실적에 따라 고과 비율이 달라진다.
- 종합고과제도(연2회)
- 자기신고제도(능력평가 전에 자신이 생각하는 목표, 능력에 대한 부분 올리고 팀장이 부합하였는가에 따라
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제도와 기법
Ⅰ. 경력개발의 제도
1. 자기신고제도
2. 직능자격제도
3. 종합평가센터 제도
4. 기능목록제도
5. 능력개발 시스템 제도
6. 경력 지향적 인사고과제도
Ⅱ. 경력개발의 기법
1. 최고경영자 프로그램(AMP)
2. 경영자 개발위
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