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자문.알선.중재위원회(ACAS)
제4절 개별사업장 단위의 노사분규 예방노력
⊙ 로버자동차 노사관계 개선사례
(1) 신 협약(New Deal Agreement)
(2) 경영자의 새로운 노무관리 방식
(3) 노사관계 개선 및 경영실적 현황
제5절 영국 노사분규 예방사
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자문.알전.중재위원회(ACAS)
■ 사업장 단위의 노사분규 예방노력
(로버자동차 노사관계 개선사례)
■ 영국 사례의 시사점 (논의)
1. 알선이나 중재보다는 분쟁발생 예방에 주력
2. 분쟁 예방 및 조정기관은 독립성 및 중립성
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위원회와 같은 노사문제 중재기관이 있기는 하지만 영국의 ACAS와 같이 구체적이고도 체계적인 활동을 못하고 있는 실정이다. 민노당 의장인 권영길 의원이 노사정 위원회에 참석하지 않는 것이 바로 이러한 이유에서라고 할 수 있다. 현재 우
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위원회, 노사간 상충된 견해를 조정하여 공감대를 형성하는 워크숍 등이 있다.
자문적 조정은 그 특성상 시간이 많이 소요되는 프로젝트이므로 그 성공률은 높지 않지만 활용 건수가 점차 늘고 있다. ACAS가 2000∼2001년에 제공한 자문적 조정건
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중재하는 대변자 및 매개자로서의 역할이다. 또한 문제해결에 지역사회의 지지를 촉진하는 협력자로서의 역할도 포함된다.
③변화·개혁자로서의 역할
바람직한 사회변화와 적절한 사회적 서비스를 발전시키며 인간존중의 정신을 실현하기
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