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지 지소가능보고서를 발간한 국내 기업중에서 삼성SDI, 포스코, 한국전력, 한국수자원공사, 롯데백화점, 한국토지공사, 현대자동차, 한화석유화학, 현대해상화재, 신한은행, 대한항고ㅇ, KT, 유한킴벌리 등 14기업의 노동관련 보고 준수 실태를
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유한킴벌리 사례를 검토해 볼 필요가 있다. 유한킴벌리는 조 “4조 2교대제 혹은 4조 3교대제 + 평생학습시스템”을 도입함으로써, 평생고용보장, 일자리 나누기, 지식노동자 육성, 역량 강화, 상생의 공동체를 만들었는데, 이를 유한킴벌리식
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수 있을 것이다.
제 5절. 결론 및 전망
LCA
1) 환경경영과 환경라벨링의 기준
ISO표준의 일부로서 환경경영과 환경라벨링의 기준이 된다.
2) 산업계 - 제품의 환경영향의 판단도구로 활용된다.
3) 산업환경분야 - 오염방지를 통한 청정생산 구현이
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킴벌리 클라크의 한국 진출은 철저한 현지 권한 위임으로 성공한 케이스다. 킴벌리는 현지 권한 위임 단계를 넘어서서 한국 시장을 성공적으로 개척한 한국 경영진의 능력을 인정하고, 그들에게 아시아 태평양 사업을 진두지휘할 수 있는 기
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수 있게 만드는 좋은 광고다.
§ 유한킴벌리-크리넥스 키친타올 '두배로'편
제작배경
유한 킴벌리는 98년 3월 크리넥스 키친타올 두배로를 출시하였는데, 이 제품은 끊어 쓰는 간격을 기존의 225mm에서 135mm로 줄여, 필요없이 버려지는 부분을 최
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수 있다는 것이다. 이 같은 뉴패러다임은 문국현 대표가 자신의 회사 ‘유한킴벌리’를 통해 지난 95년부터 시행, 성과를 거두고 있다.
유한킴벌리는 4조 2교대 근무 편성, 4일 일하고 4일 쉬는 직장문화를 이미 90년대 후반부터 시행해 오고 있
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유한킴벌리만이 “우리강산 푸르게, 푸르게”라는 기업 이미지 광고를 했을 뿐, 대한펄프나 한국 P&G는 그러한 광고를 하지 않고 있다. 이는 유한킴벌리가 왜 그렇게 많은 시장점유율을 가질 수 있었는지를 조금은 설명해 주는 대목이다. 선점
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수 있는 방법을 만들어낸 것이다.
- 유휴인력들의 휴식을 인력낭비가 아닌 아이디어 개발을 위한 재충전의 시간으로 여기는 인식 전환이 필요하다. 그와 함께 유휴인력들의 재충전과 자기개발을 위한 프로그램을 개발해야한다.
4) 창의력과
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설 립 : 1970년 한국의 유한양행과 미국의 킴벌리 클라크사의 합작회사.
경영철학 : 인간존중, 고객만족, 사회공헌, 가치창조, 혁진주도.
사회공헌 : 우리강산 푸르게 푸르게 활동, 윤리경영.
사업분야 : 여성위생산업, 유아위생산업, 산
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수 있는 공급 체인을 구축해야 한다. 유한킴벌리의 성공적인 요소로 가장 중요한 것이 고객과의 약속이라고 생각된다. 주문이행을 효율적으로 이행하기 위해 전체 공급체인의 어떤 방법으로 연계시키느냐 하는 것이다. 고객과 약속한 제품과
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