|
날 수 있다고 생각한다.
지속적이고 가능성이 보이는 프로세스를 구성하여서 경쟁우위를 유지한다면 기업은 고객에게 최대의 가치를 제공 할 수 있다. 이러한 것은 비즈니스 리엔지니어링의 목표라고도 할 수 있다.
이러한 경영혁신을 통해
|
|
|
맥도날드의 제프리 슈와츠 중국 사업부 CEO는 \"우리는 규모 확대 보다는 질적인 성장 모델을 보유하고 있다\"면서 \"매장수는 중요하지 않다\"고 강조했다.
그는 \"전체 규모 보다는 비즈니스 운영을 중시하고 있다\"고 덧붙였다.
3) 맥도날드의
|
|
|
맥도날드를 따라잡기엔 역부족일 것이라고 지적한다. 햄버거뿐만 아니라 브런치 세트 등 다양한 메뉴 포트폴리오를 선보이는 맥도날드와 달리 햄버거에만 주력하는 버거킹의 전략은 성공하기 어렵다는 진단이다.
햄버거의 주원료인 쇠고기
|
|
|
매장을 설립한지 51년이 된 2006년 현재, 맥도날드는 전 세계 119개국, 3만여 개의 매장에서 매일 5천만 명에게 서비스를 제공하고 있으며, 외식업뿐만 아니라 체인점 사업 분야에서도 세계 최대 규모를 자랑하고 있다.
맥도날드는 창립 당시부
|
|
|
맥도날드의 저가 아이스크림 판매
2) 교회, 안경점 등의 휴지증정 홍보전략
6. 성공사례의 공통점과 실패사례의 공통점
1) 성공사례의 공통점
2) 실패사례의 공통점
7. Shaping이 성공/실패하는 이유
8. Shaping이 성공했다고 보는 조건
|
|
|
맥도날드는 매장 매니저들을 대상으로 고객 서비스 및 경영기술 등 햄버거와 관련된 전문교육을 실시하기 위해 햄버거 대학을 설립하였다.
≪ … 중 략 … ≫
2. 브랜드 경영
1. 브랜드 개요.
맥도날드 형제가 1937 년 켈리포니아
|
|
|
맥도날드, 버거킹의 메뉴 모두 고염분을 포함하는 등 아이들이 먹기에는 영양상태가 매우 불량한 것으로 나타났다. 또한, 연구팀은 고염분이 아이들에게 있어서 혈압을 높여 향후 심장마비 위험을 높일 수 있다고 말했다. 이에 KFC는 자사의
|
|
|
맥도날드가 지금 현재 실행하고있는 당야한 서비스에 대해서 말씀을 드리겟습니다
첫째로 맥도날드 제품에 대한 측면인데요
초국적기업 맥도날드의 빅맥시리즈 어느나라에서다 팔리고있죠
그렇기때문에 빅맥시리즈는 품질에 대한 규
|
|
|
매장내부의 평가와 철저한 시험을 통한 선발로 인해 열심히 일하는 직원에게 철저한 보상을 해준다. 맥도날드에는 People Promise의 5가지 행동원칙이 있다. ① Respect and Recognition 모든 매니저들은 자신이 존중 받기를 원하는 것과 마찬가지로 모
|
|
|
맥도날드 기업소개
1955년 믹서 판매자인 Ray A. Kroc이
딕 맥도날드와 맥 맥도날드 형제를 방문,
프랜차이즈 판매권을 사들여 공동경영에
나선 것이 시작
2007년 현재, 119개국 3만여개의 매장
2005년 총 매출 : 약 205억 달러
미국
|
|
메뉴펼치기
