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1. 자원준거관점
1) 자원준거관점의 의의
1) 자원준거관점(resource based view:RBV)은 지속적인 경쟁우위를 차지하기 위해서는 바로 내부자원의 관리가 외부환경의 분석보다는
오히려 더욱 중요하다는 관점 에서 출발
2) 자원준거
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자원준거관점에서 실패 원인
재계순위 3위였던 대우그룹이 유동성 위기를 이겨내지 못하고 부실규모 60조원이
이라는 어마어마한 금액을 남기고 역사속으로 사라진 것을 공병호 소장은 “대한민 국 기업흥망사에서 보유자원인 인적자원을
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RBV(자원준거이론) 란
초기 외부분석 + 80년대 내부분석 ( 속한 산업에 알맞은 자원 필요 )
기업은 유무형의 자산, 조직능력의 집합체
자산과 조직능력이 기업의 성패 좌우 ( 핵심 능력이 기업간의 차이 만듦 )
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따라서 효율적인 자원은 그들이 보유한 자원의 공급이 제한되거나 다른 기업에 의해 모방이 어려울 때 경쟁우위를 유지할 수 있다는 것이 자원준거관점의 주된 내용이라고 볼 수 있다.
전략적 함의
기존 산업구조론에서 말하는 기업의 경쟁
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(1) 자원 준거 관점의 개념
▶ 기업의 차별적 성과를 기업의 특이한 자원에 중점을 두고
설명하는 이론
▶ 기업을 유형자원과 무형자원의 독특한 집합체로 파악하고,
이들 자원과 능력의 차별적 역량에 근거하여 경쟁우위를 얻
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