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RBV(자원준거이론) 란
초기 외부분석 + 80년대 내부분석 ( 속한 산업에 알맞은 자원 필요 )
기업은 유무형의 자산, 조직능력의 집합체
자산과 조직능력이 기업의 성패 좌우 ( 핵심 능력이 기업간의 차이 만듦 )
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1. 자원준거관점
1) 자원준거관점의 의의
1) 자원준거관점(resource based view:RBV)은 지속적인 경쟁우위를 차지하기 위해서는 바로 내부자원의 관리가 외부환경의 분석보다는
오히려 더욱 중요하다는 관점 에서 출발
2) 자원준거
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자원준거관점에서 실패 원인
재계순위 3위였던 대우그룹이 유동성 위기를 이겨내지 못하고 부실규모 60조원이
이라는 어마어마한 금액을 남기고 역사속으로 사라진 것을 공병호 소장은 “대한민 국 기업흥망사에서 보유자원인 인적자원을
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기능 역량 및 자원 분석
내용 : RBV의 정의와 실제 테크닉 적용사례
목표 : 기업 경쟁 우위에 원천에 관한 논쟁에서 RBV(자원 기반 관점)이 가지는 의미를 알아보고 그 실 사례를 통해 RBV의 실제 적용에 관한 효과와 그 방향성에 관해서 알아
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모바일기술의 발전
SCM 내의 정보 공유가 쉬워짐 1 Li&Fung Ltd, 소개
2 RBV 분석 소개
기업 내/외부 환경 분석
기업의 핵심 성공 요소 결정
3 기업 보유자원 파악 및 평가
핵심성공 요소와의 갭 판단
4 타당한 전략 수립
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