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업무에 덧붙여 고객회사 또는 하청회사 등 상하위 공급 체계(scm)에 대한 최적 의사결정을 내려주는 통합된 정보시스템을 목표로 한다. 따라서 ERP가 완벽하게 구축되고자 한다면 자동 자재발주, 최적의 생산 스케쥴에 의한 최저원가의 생산이
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자재, 부자재, 임가공, 반제품, 완제품 구매품의 외주구매
업무에 대하여 적용한다.
1) 원자재 : 가구 제작의 주재료인 판상재(합판, MDF, PB), 표면재(무늬목, HPM, LPM,VINYL SHEET
피니싱 포일, 모양지)등
2) 부자재 : 가구
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분석
2. 조직설계와 분업화에 따른 조정 및 통합 방법
3. 환경변화에 따른 대응 전략
4. Lewin의 행동변화 단계과정에 따른 조직변화와 관리
5. 지배구조의 특징과 건전한 지배구조를 위한 이사회 구성
6. 7S모형에 따른 조직문화 분석
맺는
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자재의 재순환 및 재활용 가능성을 최대화했다. 노키아 소속 환경보호 전문가는 원재료 재활용률에 대한 정량분석(quantitative analysis)을 하도록 제품 디자이너에게 완벽한 분석도구를 제공한다.
제5장 결 론
과거의 구매는 자재나 용역의 대가
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. 구매/자재 관리의 중요성
Ⅱ. 매출대비 재료비 점유율
Ⅲ. 구매/자재 관리의 조건
Ⅳ. 적정한 거래처 선정 방법
Ⅴ. 기대하는 협력사 상
Ⅵ. 구매/자재관리의 PDCA
Ⅶ. 발주 수량 파악
Ⅷ. 재고 관리
Ⅸ. 구입단계 ABC 분석
Ⅹ. 업무 흐름도
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