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관리 인력
27명
17명
목표 : 13명
재고파악
3일
실시간
기타
프로세스 산업의 정확한 생산 모델링 가능, 전사표준 애플리케이션 확립, 자금관리 강화, e-비즈니스 플랫폼 구축 등
첫째, 계열사별로 따로 운영되던 시스템들을 전사적으로 통합 구
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재고감축)’을 추구하는 반면, SCM 2.0은 탄력, 그린, 고객지향 등을 추구하며 ‘유연성 확보’를 중시한다. SCM 1.0만으로는 최근 들어 급변하는 글로벌 생산물류유통환경 속에서 지속적인 경쟁력 확보가 어려운 실정이다.
(1) 공급망의 위기관리
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관리 뿐만 아니라 경영에 관한 많은 지식을 쌓아서 아버지와 같은 훌륭한 경영자가 되고싶다. 서론
본론
1. 입지결정의 영향요인
2. 분석적모델을 통한 입지결정
3. 해외직접투자와 공장의 외국입지
* 인터넷자료
결론
참고문헌
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관리 개선(채권 관리), 작업의 효율화 (이중 작업 방지, 자료의 정확성, 자료의 일관성), 조기 경보 체계 시스템 기능(재고 부족, 생산 능력 부족), 원가 절감(부품, 자재 조달), 투명한 경영, 표준화ㆍ단순화ㆍ코드화, 사이클타임 단축, 정보 마
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마케팅정보시스템
제5장 경영전략(전략적 시장계획)
제6장 표적시장선정과 포지셔닝전략
제7장 제품관리
제8장 제품관리Ⅱ: 상표의사결정과 브랜드자산관리
제9장 신제품개발과 제품수명주기관리
제10장 가격관리
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자재비가 높고 고정비가 상대적으로 낮다. 단위제품생산 위주이므로 매우 신축성 있게 대처할 수 있다.
참고문헌
강덕수역 / 생산-운영관리, 도서출판삼성실업, 1992
강석천저 / 현대생산관리론, 경세원
곽수일저 / 현대생산관리 - 시스템적 접
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관리 개선(채권관리)
- 작업의 효율화(이중작업 방지, 데이터정확, 자료의 일관성)
- 조기경보 체제 구축
- 원가절감(부품 및 자재조달비용 감소)과 정보시스템 유지비용 감축
- 투명한 경영
- 표준화, 딘순화, 코드화
- 최신 IT(정보기술) 도입 및
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재고방침의 선택
① 재고생산
② 주문생산
③ 주문조립
(4) 대량맞춤생산
(5) 서비스업의 포지셔닝
5. 생산분야의 전략적 의사결정
① 제품/서비스
② 품질경영
③ 생산공정/기술
④ 생산시설
⑤ 인적자원관리
⑥ 생산계획/통제
6.
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재고와 일정계획
JIT의 잠재적 이점을 최대한 얻기 위하여서는 MPS를 안정시키고, 준비시간을 단축하고, 자재와 부품 납품업체의 신뢰성을 확보하여야 한다.
- MPS의 안정성: 대량 재고 생산 환경에서 일일 생산일정계획은 상당한 기간 동안 안
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: 25일에서 11일
- 재고감축 : 100일에서 37일(제품에 따라서는 7일)
- 채권감축 : 80일에서 41일 1. 프로젝트 개요
2. 기업의 전자상거래
3. 기업의 전자문서교환
4. 기업의 전사적자원관리
5. 기업간의 전사적전자결제
6. 결론
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