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3. 공급사슬관리(SCM) 사례
참고문헌
** 함께 제공되는 참고자료 한글파일 **
1. 경제적 주문량, 연간비용.hwp
2. 공급사슬관리를 효과적으로 수행하고 있는 국내 또는 해외 기업의 사례.hwp
3. 빈칸에 적절한 단어를 추가하여 문장을 완성.hwp
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MRP적용의 전제조건
1) 대일정계획(MPS : Master Production Schedule)의 수립
⇒ 어떤 제품(완제품)을 언제 몇 개 생산?
2) 모든 재고품목의 분류체계 확립
3) 최종제품 1단위 생산에 소요되는 원자재, 가공조립품,
구입부품의 양을 표시하는 자재 원단위
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소요시간이 한 주이고, B,C,E는 2주이며, D와 F는 3주가 소요된다.
1.자재명세서(제품구조나무)를 그려라.
제품 A(1)
제품 B(2)
제품 C(4)
제품 D(3)
제품 E(2)
제품 F(2)
제품 E(2)
2.100개의 제품 A가 10주차에 필요한 경우의 MRP일정을 수립하는데, 각 부품이
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1개의 생산시간수준으로 단축할 수 있었다.
TPS에서 평준화는 JIT와 자동화의 기초를 제공한다. 도요타는 생산량을 평준화함으로써 생산계획 수립을 용이하게 하고 작업 실행을 표준화시킬 수 있으며 또한 도요타의 부품공급업체로 하여금 필
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구성품 간의 관계를 나타냄
● 재고현황철
○ 재고현황(기록)철(Inventory Status(Record) File)의 정의
각 구성품의 재고현황 - 보유량, 등록번호, 기주문 구성품의 주문량과 납품기일, 럿 크기, 리드타임을 나타냄
● MRP기록
○ 자재소요계획의 기록
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