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황을 파악해야 한다.
(3) 매매요구단계
총자재소요일람표에 따른 자재필요량 중 재고량을 제외한 자재를 주문서(발주전표)에 의하여 선정된 발주선에 발주를 한다. 이것은 판매관리(vendor control)로서 중요한 의미를 가지고 있다.
(4) 발주단계
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발주 및 납품 실현
-협력업체가 인터넷을 이용하여 직접 상품 발주 및 전표와 정찰표를 출력하므로써
발주에서 납품까지의 처리 시간이 단축되게 되었다.
2. 각종 부가정보 제공 및 정보 활용
-납품정보, 판매정보, 대금정보, 세금정보 등을
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자재조달
공장내 원자재 및
반제품의 흐름
수주 / 출하관리
배차 / 배송관리
구매 / 입하관리
물류센터 운영관리
로케이션관리
재고관리
전
체
\'97년
31.1
28.8
52.2
26.9
44.5
19.3
20.0
52.9
\'99년
41.3
38.0
65.8
47.1
59.2
33.4
31.1
67.6
* 응답업체수 : 605개, 복수
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자재소용계획(MRP) 갱신
생산시스템
생산사이클타임 중심
MPS 중심
생산계획
안정된 MPS 필요
변경이 잦은 MPS 수용
계획생산계획
집행 자재계획
생산간판인수(외주)간판
작업전표, 생산 지령서발주서
계획 우선 순위
평준화 생산을 기초로한
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전표 생성지원
외주 발주 건 대비 외주품/시급자재 입출ㄹ고 진행내역 관리
프로젝트관리
WBS로 정의된 프로세스에 의한 프로제젝트별 진척관리
자원관리의 효율적 관리
이슈관리, Risk Reduction Plan을 통한 경영정보 제공 및 소통관리
원가관리
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전년도 일자별, 요일별 고객상황과 매출 등을 기록한 식자재 발주 매뉴얼 관리 17. 원가절감이 회사의 이익에 도움이 된다는 점을 인식 18. 나의 직속상관은 직원들에게 원가절감의 중요성 강조 25. 업장의 목표원가는 합리적으로 책정
C. 저순
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표적으로 기후변화로 인해 바람이 강하게 불 경우 건설현장의 비계의 고정 문제와 경량 자재의 보관 문제가 발생하게 된다. 이와 같은 문제를 사전에 방지하기 위해 건설현장에서 발주자와 시공회사간 협의하여 현장의 관리를 강화하여야 할
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발주 취소나 변경으로 인한 경영악화를 미리 방지하기 위해 최소 3개월 전에는 이를 통보하도록 제도화해 나갈 필요가 있다. 그리고 중소기업의 70% 이상이 원자재가격 상승분을 납품단가에 반영하지 못해 채산성 악화의 원인이 되고 있으므
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자재 발주 및 배송 시스템을 디지털화하여, 배송 지연과 자재 손실을 줄이는 방안을 모색했습니다. 이 경험을 통해 효율적인 자재 관리와 정확한 일정 관리가 회사의 생산성 향상에 미치는 긍정적인 영향을 체감할 수 있었습니다.
또한, 저는
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자재 구매 과정에서 문제를 해결한 경험을 말해 주세요.
인턴십 기간 중 예상치 못한 자재 지연이 발생해 생산 차질 우려가 있었습니다. 저는 신속히 대체 공급처를 조사하고, 기존 공급업체와 협의해 우선 납품이 가능한 자재를 확보했습니
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자재관리부의 기술과 경력을 가지고 있는 사람입니다. 대학교에서 타 건설기업 인턴 당시 자재 계산서를 직접 작성하고 도면을 작성후 관리까지 하는 등의 직무를 맡았습니다 그리고 아웃소싱 하는 회사의 자재를 관리하고 발주하는 역할까
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기 위해 월 1회 재고실사와 병행하여 자재코드별 회전율 분석 보고서를 작성했고, 이 데이터를 기반으로 입고량 조정 및 발주 단위 변경을 추진한 바 있습니다. 그 결과 특정 품목은 연간 약 30% 수준의 입고량 절감 효과를 냈으며, 창고 적치
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운영 중인 프로세스의 효율성을 분석하여 개선할 부분을 찾아내겠습니다. 예를 들어, 재고 관리 시스템이나 발주 시스템의 자동화, 효율화를 통해 인적 오류를 줄이고 자재 관리의 정확도를 높이는 방향으로 개선 작업을 진행할 것입니다.
둘
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