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유효성증대와 직결되는 것이다. Ⅰ. 서설
Ⅱ. 퇴직자지원제의 필요성과 기능
Ⅲ. 퇴직자지원제의 도입유형
Ⅳ. 효과
Ⅴ. 퇴직자지원제의 운영상 유의사항
Ⅵ. 퇴직자 지원제의 발전 방향
Ⅶ. 잔류자를 위한 Inplacement
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구성원들이 구조조정 의사결정의 진행과정에 전혀 참여하지 못했을 경우 커지게 된다. 반대로 구성원들이 인력구조조정과 관련된 의사결정의 과정에 참여를 하고 자신의 의견을 반영할 수 있다면, 인력구조조정에 대한 수용도가 높아짐은
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방법 등을 찾아 경영상 해고가 조직에 긍정적인 면만을 가지게 해야 한다.
제6부 경영상 해고, 어떻게 실천할 것인가
1. 잔류자들에 대한 동기유발이 첫째다
2. 해고 과정이 공정해야 한다
3. 충분한 금전적 보상을 해주어라
4. 고용에 대한 불
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없으니 말이다.
6. 경영상 해고 어떻게 실천 할 것인가
경영상 해고를 시행 한 후에 조직의 목표 달성과 성과 향상을 위해서는 잔류자들에 대해서 다양한 동기유발 정책을 실시해야 한다.
경영상 해고가 이루어진다면 해고 과정에서 근로자들
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에 주의하라. 첫째, 경영상 해고 후 고학력자들의 직무태도와 직무행동 변화는 매우 부정적으로 나타났다. 둘째, 여성에 비하여 남성의 성과가 더 감소하는 것으로 나타났다. 셋째, 경영상 해고 후 잔류자들 중 노조원들의 성과가 더 크게 감
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