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말에 귀를 기울이고, 신망이 두터워야 하며, 잘한 일이 있으면 꼭 칭찬해 주고, 긍정적인 메시지를 전해야 하며, 부정적인 언사에 주의하고, 성공을 원하는 사람들을 모으는 것이다. 1. 들어가며
2. 잠재력을 이끌어내는 리더의 기법
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리더십은 구성원들의 자율성을 최대한 보장해주며 그들이 지닌 잠재능력을 극대화 시킬 수 있다는 점에 있어서 성장기의 기업에 적합하다. 이 시기의 기업은 규모면에서는 아직 방대해지지 않았기 때문에 내부적 단결이 용이하며 또한 성장
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심이 진정성 있게 전달되도록 해야 한다.
⑥코치 역할
리더는 코치(Coach)가 되어야 한다. 이는 리더가 조직원에게 단지 한 수 가르쳐 주는 것이 아니라 그들에게 무한한 잠재능력과 가능성이 있다고 믿는 것이다. 또한, 그 답을 그들 스스로 찾
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리더십이란 일반적으로 지휘권을 갖는 사람을 지칭한다. 그러나 현재는 군대에서도 강제력보다는 비강제적 영향력으로 병사들의 자질을 개발하여 잠재능력을 최대로 발휘시키는 것이 리더십의 목적이 되고 있다.
하물며 기업의 리더가 문
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능력과 상황판단력, 전략입안능력, 통찰력 등과 리더십능력, 협상능력, 커뮤니케이션능력 등의 고도의 자질이 요구된다. 또한 성과로 나타나야 하는 발휘능력의 중요성이 높아진다. 잠재능력보다는 노력과 업적에 따른 발휘능력이 인정받을
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