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(白川村)
제2절 테마파크로서의 민속마을
제4장 전통민속마을 관광상품화 방안
제1절 전통민속마을 관광상품화의 주체 및 절차
제2절 전통민속마을의 이미지 전략
제3절 관광상품화를 위한 전통민속마을 개발 방안
참고문헌
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전략을 추진할 수 있도록 게임 개발회사 및 예비창업자의 집적화를 통한 집중적인 지원이 필요하다. 이를 위한 구체적인 방안으로는 기술 및 제품 경쟁력이 있는 게임 개발회사에 대한 연구개발 공간을 제공하고, 경영 및 해외진출과 관련된
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: 선비전통과 충절의 고장, 안동 만들기
2) 1980년대: 민중과 저항의 상징, 하회탈춤의 발명
3) 1990년대 이후: 자본주의적 관광문화의 생산
3. 관광개발과 주민생활: 주민의 대응과 전략
4. 결론: 관광문화생산의 역학(力學)과 문제점
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장기계획을 수립하여, 이것을 과감하게 실행해 나가야 한다. 적어도 15년 계획 정도가 계획대로 완성될 때 부산시민과 부산항이 호흡을 같이 하는 진정한 항만이 될 것이다.
셋째, 항만이 시민과 친화적인 항만이 되어야 한다는 것이 여론이다
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장기경영계획수립이 곤란하다. 또한 세수확보를 위해 세금징수가 용이한 외국기업들을 집중 징수대상으로 관리하고 있는 것으로 지적되고 있다. Ⅰ. 도입
1. 협상의제 채택 배경
2. 도하 각료선언의 관련 내용
3. 연구의 배경 및 구
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계획(comprehensive planning)이라고 할 수 있다. 이에 대해 장기계획은 특정 목표를 수행하기 위한 구체적인 행동과정을 비교적 장기에 걸쳐 수립해 놓은 계획을 의미한다. 그러나 장기경영계획은 항상 전략적인 계획의 관점에서 수립되어야 한다.
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전략보다 그 중요성이 낮은 편이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 전략경영의 의미와 개념적 유형 등에 알아보고, 전략경영의 의의와 전술과의 차이를 통해 전략의 특징 등에 대해 알아보았다.
세계화의 거센 물결은 세계를 하나의 열린 지구촌으로 인
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장기계획으로 구분될 수 있다.
iii. 계획화의 수준과 유형
1. 계획화는 대규모 조직의 경우 보통 기업 내지 그룹, 사업 부문, 기능 부서라고 하는 세 가지의 경영 수준에서 이루어진다.
2. 기업 전체 수준의 계획이란 여러 사업단위 또는 전략
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경영계획 수립
1)개념전달(의사소통) 활동에 있어서 시너지 창출을 위한 계획수립
2)운영활동에 있어서의 시너지창출을 위한 계획수립
3)개념전달활동과 운영활동의 조정
4)기업비전의 제시와 개념전달활동 및 운영활동의 장기적 조
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Ⅴ. 중소기업의 인센티브제도
Ⅵ. 중소기업의 공동기술개발
Ⅶ. 중소기업의 다각화 전략
Ⅷ. 중소기업의 발전 전망
1. 중소기업의 평균성장률은 대기업 성장률 상회 전망
2. 중소기업의 중장기 발전비젼
Ⅸ. 결론
참고문헌
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