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원가절감의 차원에서 극히 의례적이고 소극적인 기능의 개선문제로만 해석하고 있는 것이 일반적인 현상으로 보여지고 있다. 경영관리라는 시스템도 여느 시스템과 마찬가지로 뚜렷한 목표를 지녀야 한다. 목표는 표면에 내세우는 명목적
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관리란?
(1) 물류관리의 개념
(2) 물류와 로지스틱스
(3) 물류의 범위
(4) 물류의 원칙
(5) 물류의 목적
(6) 물류관리의 요소
2. e-SCM란?
(1) e-SCM의 효과
(2) e-SCM의 특성
(3) e-SCM의 발전
(4) SCM에 의한 창고관리의 효율
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리가 한정되어 있으므로, 다른 회사로 고부가가치 업무를 찾아 나서기 때문에 이직률이 높아질 가능성이 있다.
< 성과급의 장단점 >
장
점
1. 생산성을 높이고 원가절감에 이바지 한다.
2. 근로자의 동기유발, 노력향상을 유도한다.
3. 관리
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관리
10)샘플 시험의뢰
11)구매변경 및 취소
12)대금지불의뢰
13)원,부자재 취급
14)수입검사 및 입고처리
15)구매품의 검증
16)구매품의 처리
17)보관
18)월 구매실적 보관
19)출고
20)재고관리
Ⅴ.구매의 원칙
1) 재고의 개
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를 제거하고자 하는 제고관리 방식이다.
JIT시스템은 일본의 도요다 자동차 회사에 의해 개발된 방식이다. JIT의 궁극적인 목적은 원가를 절감하고 재고를 감축시키며 품질향상을 꾀하는데 있다.
JIT시스템에서 재고관리 문제와 깊은 연관을
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를 달성하기 위한 기반 구축을 하였으며, 조립공정의 동기화와 계획준수로 납기준수율 향상을 목표로 추진하였다. 세번째, 관리부문 개선은 업무 프로세스를 장표와 연계하여 재정립하고, 관리시스템 도입을 위한 업무 단순화로 간접업무를
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재고생산공정
(2) 주문생산공정
2. 수요예측과 생산계획
1) 수요예측
(1) 정성적 기법
(2) 정량적 기법
2) 생산능력계획
3) 설비계획
4) 총괄생산
5) 일정계획
6) 설비배치
3. 재고관리
1) 재고 보유의 목적
2) 자재소요계획
3) JIT(Just In Time :
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를 제거하고자 하는 제고관리 방식이다.
JIT시스템은 일본의 도요다 자동차 회사에 의해 개발된 방식이다. JIT의 궁극적인 목적은 원가를 절감하고 재고를 감축시키며 품질향상을 꾀하는데 있다.
JIT시스템에서 재고관리 문제와 깊은 연관을
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재고 최소화와 공간절약을 통한 비용절감, 품질향상을 통한 이익과 투자수익의 극대화에 목적을 두고 있다.
그러나 JIT는 단순한 생산시스템이나 재고관리 시스템으로 볼 수 없는 철학적 요소를 갖고 있는데, 이는 낭비의 제거와 작업자능력
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관리
Ⅰ. 물류관리의 의의
1. 정의
2. 목적
Ⅱ. 물류시스템
1. 정의
2. 물류관리의 3영역
3. 물류 네트워크
Ⅲ. 물류비용 관리
1. 물류비용관리의 의의
2. 물류원가 계산
3. 물류비용의 트레이드오프
Ⅳ. 물류관리조직
1. 물류조
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