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3) SWOT분석
5. 탐앤탐스 본사직원 및 매장 점장 인터뷰
1) 구매 및 재고 보유
2) 지점 지원
3) 고객서비스
4) 생산
6. 탐앤탐스 발전전략
1) 구매 재고 보유, 원자재 관리
2) 매장지원 및 고객 서비스
3) 생산
4) 물류
7. 결론
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재고관리
MRPⅡ
생산Lot Control
영업주문 관리
현장 데이터 수집
물 류 관 리
재무회계 관리
ERP
품 질 관 리
생산공정관리
주문사양관리
현 장 통 제
정기적 보고관리
창고관리시스템
E-ERP
EC/EDI
CRM
ASP/ATP
CALS
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ERP 특성 Ⅰ
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관리
가) 표본검사법
나) 관리도법
다) 파레토법
2/ 종합적 품질관리
가) ZD 운동
나) QC써클
II. 재고관리기법
1/ 고정주문량모형
2/ 고정주문기간모형
3/ 절충모형
4/ ABC관리기법
5/ 자재소요계획
6/ 적시관리시스템
7/ 단일기
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관리
도서에 RFID 칩을 삽입하여 도서 부당 반출 시 경보음 울림
물류창고
관리시스템
팔레트/박스 단위로 태그를 부착해 자동 입출고 처리 및 Supply Chain을 경유하는 상품의 실시간 위치추적 및 재고관리
항공화물
항송 수하물의 보다 신속ㆍ정
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System) 창고 관리시스템
각종 예정정보(ASN)를 바탕으로 창고 내에서 이루어지는 모든 창고업무(입고, 적치, 출고, 이동, 재물조사 등)를 신속 정확하게 관리하고 Supply Channel과의 재고 정보를 실시간으로 공유할 수 있도록 지원함으로써 창고를
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시스템을 사용함으로써 신속한 업무처리를 이루어냈다.
공급망관리는 정보의 공유에 성공의 열쇠가 달려 있다. 수동적으로 데이터를 입력하는 것이 아니라, 협력사와 공존하여 같이 살아나가기 위하여 능동적으로 노력하여야만 한다. 과거
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재고, 고객관계, 유통등 전반적인 부분에서 체계가 미흡하다. 그리고 모닝 365는 공격적인 마케팅, 새로운 비즈니스 모델 개발을 통한 경쟁력을 갖추었지만 물류센터 및 도서 확보 , 재고량등 체계가 아직 미흡 실정이다.
<참고 문헌>
1. http
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관리)
- 성공요인 : 효과적인 정보기술활용, 마케팅 전략, 고객지원 전략
CR
- 지속적 상품보충 시스템 (POS 데이터 이용)
- 유통·제조업체 협력 (판매, 재고정보 공유 → 미래 생산량 결정)
VMI : 제조업체가 상품 주문량 결정
CMI : 유통업체와
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주문, 생산, 배송이 인터넷과 컴퓨터를 통해 자동화된다.
고객이 주문하면 전자우편을 통해 담당 판매원에게 주문사항이 전달되고 주문시스템에 입력되면 바로 부품공급업체로 전달된다.
부품조달을 주문받은 공급업체는 2시간 내에 필요
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주문 관리시스템을 도입하게 되었다고 설명하였다.
이에 따라 가맹점과 본사 생산 공장은 무선 인터넷으로 연결돼 당일 배송이 가능하고, 특히 생산제품의 재고는 물론 기본 부자재의 출고 등 재고현황을 실시간으로 집계할 수 있게 되었다.
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