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잭 웰치의 방식이었다. 자신을 위해 그리고 GE를 위해, 그것은 분명히 역경과 부정행위를 처리하는 효과적인 방법이다.
지금까지 내게 의미가 있었던 그리고 우리나라 산업에 의미가 있다고 생각되었던 잭 웰치의 방식들에 대해(사실은 거의
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GE의 잭 웰치 회장 겸 최고경영자(CEO)는 업무집행에 관한 가장 강력한 권한을 갖고 GE조직의 축(Hub) 역할을 수행하고 있으나, 실제 사업별 업무집행은 사업부문 최고경영자(CEO)가 자율·전문·책임경영을 하도록 권한을 부여하고 있는 것이다.
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가치를 추종하는 리더들은 분명하고, 간단하고,현실에 기반을 두었으며,고객에 초점을 맞춘 비전을 제시해야 한다. 그들은 최고에 대한 열정을 가지고 있어야 하며,변화를 유도하고 즐겨야 하며,엄청난 에너지의 소유자여야 한다.
더 좋
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잭 웰치와 GE방식, 물푸레
로버트 슬레이터, 잭 웰치의 31가지 리더십 비밀, 물푸레스티버 커 지음, 이태복 옮김, GE사례 중심의 벽 없는 조직, 창현 출판사 1. GE에서의 잭 웰치의 업적과 GE방식
1) Crotonville 연수원
2) 워크아웃 (Work-Out
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GE사례 중심의 벽 없는 조직/ 스티버 커 지음, 이태복 옮김/ 창현 출판사
- 잭 웰치 성공에 감춰진 10가지 비밀/ 스튜어트 크레이너/ 영언 문화사
- 잭 웰치와 GE방식/ 로버트 슬레이터/ 물푸레
- 잭웰치를 움직인 세개의 원 / 하사츠네게이치 지음
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방식」, 정동일, 김영사, 2005.07.04
「서비스 6시그마」, 안영진, 박영사, 2004.03.05
「아하!6시그마」, 방경일, 비아이씨코리아, 2002.07.23
「잭 윌치와 GE방식」, 로버트슬레이터, 물푸레, 2000.11.30
「서비스 이노베이션 엔진 6시그마」, 노재범, 삼성
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제너럴 일렉트릭(CE)는 1970년 ‘필립상’이란 시상제도를 제정하여 봉사정신이 투철한 직원들을 포상, 전사적인 관심을 표명하고 있다. 실제 자원봉사활동을 기업문화로 채택하면서 임직원들의 도덕성이 강해지고 지역사회의 사랑이 깊어지
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잭 웰치의 마지막 강의"는 웰치의 리더십 경험과 지혜를 담은 책으로, 현재의 비즈니스 환경에 많은 영향을 미친 책입니다. 그러나 시대의 변화에 따라 이 책을 해석하는 방식도 달라질 수 있습니다.
첫째, 시대의 변화에 따라 이 책에서 주장
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잭 웰치의 가치관은 저에게 있어서 많은 가르침을 주었습니다. 그는 최고의 위치에 있는 GE기업의 최고 경영자가 되었습니다. 어느 누가 보아도 최상의 분위기로 최고의 결과를 창출해 내고 있었던 완벽한 기업이었지만 그에게는 모든 것이
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GE의 Jack welch가 리더들에게 던지는 사업전략에 관한 5가지 질문
① 당신이 직면하고 있는 세계 경쟁환경은 어떠한가?
② 지난 3년간 경쟁자들은 어떠한 움직임을 보였는가?
③ 같은 기간 당신은 경쟁자들에게 어떻게 대응 하였는가?
④ 앞으로
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