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잭 웰치 리더십개발센터 (잭 웰치, 2009.1.30, ㈜살림출판사)
GE의 핵식인재는 어떻게 단련되는가. 심재우지음. 스마트비즈니스 2006
출처 : 삼성경제연구소 박재광, 신현암, 정권택 [2000년 01월 26일]
GE 잭 웰치의 활력곡선을 활용한 인력구조조정의
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잭 웰치는 굴하지 않고, 제도들을 끝까지 시행하여 GE를 최고의 기업으로 만들었다.
Ⅳ. 참고문헌
로버트 슬레터, 「잭 웰치 최후의 리더십」, 형선호 역, 명진출판사, 2001.
잭 웰치, 「끝없는 도전과 용기」, 이동현 역, 청림출판, 2001.
제프리
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잭의 생각이 완고하였고, 결국 10년간 이러한 꾸준한 활력곡선에 의한 인사평가는 이루어지고 GE에 정착하게 된다. 하지만 잔혹하고 비정한 평가의 논리만으로는 절대 지속되지 못했을 것이다. 여기에 잭 웰치의 리더십이 드러난다.
GE의 일부
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것이라 할 수 있다. 1. GE사의 역사
2. GE사 잭웰치 회장의 경영이념
3. GE사 잭웰치 회장의 리더십
4. GE사 잭웰치 회장의 인적자원관리
5. GE사의 조직문화
[참고-1] GE社의 활력 곡선(Vitality Curve)
[참고-2] 워크아웃(Work Out)제도
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잭웰치는 GE 크로톤빌 연수원이라는 리더십 센터를 만들었다. 이곳은 서로가 아이디어를 교류하고, 체험학습의 장이되는 곳이다. 거의 모든 코스가 GE의 최고 경영자가 가르치는 구조로 되어있으며, 끊임없이 묻고 대답하며 젊은 리더를 발굴
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잭 웰치의 마지막 강의"는 리더십, 변화, 직원 관리, 그리고 성과 중심의 접근법에 대한 중요한 가치를 제공하고 있습니다. 이러한 가치는 독자들이 자신의 경력을 발전시키고, 비즈니스를 성공적으로 이끄는 데 매우 유용할 것입니다. 이 책
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잭 웰치는 <최고의 경쟁력은 열정이다!>라고 했습니다. 열정은 천재의 재능보다 낫고, 나아가 제가 보여드릴 수 있는 최고의 경쟁력입니다. 열정은 의지와 정열을 품고 목표에 도전함으로써 나타난다고 생각합니다. 어떠한 상황에서도 포
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