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"고령화 시대에 따른 기업의 인적자원전략”
우리나라는 이미 2000년에 고령화 사회로 진입했고 세계에서 가장 빠른 속도로 고령사회로 이행 중이며 2003년 합계출산율은 1.19명으로 30년 만에 1/4 수준으로 감소하여 고령화 가속화의 주원인으
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인적자원관리 시스템의 도입이 필요한 때이다.
참고문헌
◆ 통계청 http://kosis.nso.go.kr/
◆ 재정경제부 뉴스 http://mofe.news.go.kr/mofe/index.html
◆ 삼성경제연구소 『고령화저성장시대의 기업 인적자원 관리방안』
『고령화사회의 도래에 따른 기회
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인적자원관리 시스템의 도입이 필요한 때이다.
참고문헌
◆ 통계청 http://kosis.nso.go.kr/
◆ 재정경제부 뉴스 http://mofe.news.go.kr/mofe/index.html
◆ 삼성경제연구소 『고령화저성장시대의 기업 인적자원 관리방안』
『고령화사회의 도래에 따른 기회
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기업의 인재투자 비용회수 시기를 좀 더 연장시키는 효과를 가져 올 것으로 기대된다.
출처. 대한상공회의소 - 국내 임금피크제 도입기업의 애로및 정책과제 2007.2
삼성경제연구소 - 임금피크제, 고령화 저성장 시대의 기업 인적자원관리방안.
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저성장시대의 기업 인적자원 관리방안. 삼성경제연구소
이봉희(2008). 임금피크제 도입과 노동법적 문제에 관한 연구: 근로조건 불이익변경을 중심으로. 연세대학교 대학원 석사학위논문.
이춘덕(2011). 임금피크제 도입 사례연구. 인천대학교
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저성장 시대의 기업 인적자원 관리방안. 삼성경제연구소.
여성한국사회연구회. 1999. 노인과 한국사회. 사회문화연구소.
OECD 고용노동사무국 서기관 김원종. OECD 국가들의 인구고령화 파급효과 및 대응전략. OECD FOUSE 2004년 9월호.
윤영옥 외. 2003
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인적자원개발과 교육훈련
2. 교육훈련의 의의와 현대적 특징
3. 교육훈련시스템의 구성요소
가. 멘토링의 기원 및 개념
나. 타사사례 27
다. 우리회사의 멘토링 제도 시행방안
라. 멘토링 시행시 기대효과
III.
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기업의 글로벌 경쟁전략, 중앙대 글로벌인적자원개발대학원, 2008
동북아시대위원회, 「동북아물류중심 실현을 위한 물류전문기업 육성방안」, 국민경제자문회의, 2005.6
로지스틱스 21 편집부, 『물류관리론 2003』, 한국물류정보서비스, 2003
물
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관리」, LG주간경제
이지평외 1인(2001), 「선진기업 사례로 본 제조업 진화전략」, LG경제연구원
장석호(2003), e-Transformation 추진을 위한 성공전략 및 모델 수립, e-Biz Korea
정진엽(2003), 기업의 e-transformation 추진상의 문제점과 개선방안, eBizKorea
차
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방안 연구』.여성부
이혜원.(2006).『아동권리와 아동복지』.경기파주:집문당
임현진.(1998).『지구시대 세계의 변화와 한국의 발전』.서울:서울대학교 출판부
정경배외.(1993)『중앙과 지방의 사회복지행정 기능 배분에 관한 연구』.한국보건사
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시대가 처한 위기를 충분히 극복해 낼 수 있으리라는
확신을 가지고 매사에 최선의 노력을 다 하는
공무원(公務員)이 되겠습니다. 1. 업무 개요
2. 업무 추진방향
3. 업무의 목표 / 내용
4. 업무의 중요성 / 추진방법
5. 업무 발전방안
6.
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살아오면서 겪었던 가장 큰 성취의 경험과 실패의 경험 [1500 Bytes 이내]
교내외 단체활동 및 봉사활동 경험 [1500 Bytes 이내]
금융환경 변화에 따른 우리은행의 대응전략과 경쟁력 확보 방안 ][2000 Bytes 이내]
30자 자기소개 [60 Bytes 이내]
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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시간선택제공무원직무수행계획서 직무수행계획서 합격예문 공기업직무수행계획서 공무원 직무수행계획서 본문 중
1 요약서
2 직무수행방안
3 직무수행계획
1) 정보화시스템 확장
2) 인적자원관리 강화
4 직무수행일정
5 정 리
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승무원 실습을 했던 경험을 충분히 살려, 효과적인 객실 승무원 관리를 통한 항공사 경영의 발전방안에 대해 연구해보고 싶습니다. 어떤 기업이든 인적자원관리가 가장 중요함은 기본이며, 특히 객실 승무원은 고객이 항공사와 마주 대하는
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