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배치하여
대우하는 능력주의 인사관리를 추진해야 한다. 즉, 인원감축을 통한 소수
정예주의로 실질임금수준을 높이고 직무별 충원계획의 수립, 승진제도의
확립, 능력에 의한 채용, 적재적소배치원칙이 기본 전제가 되어 직무수행
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, 청주대, 2005
- 임성경, “통합적 노인자원봉사활동의 모형개발에 관한 탐색적 연구”, 위덕대, 2009 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 자원봉사자 배치의 원칙
2. 적재적소의 원칙에 의거해서 배치가 진행되어야 하는 이유
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
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원칙
1). 적재적소배치의 원칙
2). 승진경로의 원칙
3). 후진양성의 원칙
4). 경력기회개발의 원칙
4. 주요 이론들
제 2절 경력개발 프로그램 설계와 운영
1. 경력개발 프로세스
2. 평가단계
3. 방향설정 단계
4. 실행단계
제 3
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배치된 종업원을 필요에 의하여 현재의 직무에서 다른 직무로 전환시키는 것을 이동이라 한다. 오늘날 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 적절한 배치와 이동이 필수적이라 할 수 있다.
Ⅱ. 배치이동의 원칙
1. 적재적소주의
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배치된 종업원을 필요에 의하여 현재의 직무에서 다른 직무로 전환시키는 것을 이동이라 한다. 오늘날 급변하는 기업 환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 적절한 배치와 이동이 필수적이라 할 수 있다.
Ⅱ. 배치이동의 원칙
1. 적재적소주
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